
- •Реферат разработка сбытовой политики
- •Содержание
- •Введение
- •Теоретические аспекты сбытовой политики
- •Понятие сбытовой политики и ее элементы
- •Структура и уровни каналов распределения
- •Основные варианты каналов с точки зрения типа посредников
- •Этапы формирования сбытовой политики
- •Решения об управлении каналом
- •Цели, преследуемые предприятиями, для успешного управления каналами сбыта
- •Примеры сбытовой политики на предприятиях
- •Сбытовая политика Coca-Cola
- •Сбытовая политика Mango
- •Сбытовая политика Philip Morris
- •Расширение сбыта «Роснефти»
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Примеры каналов распределения разных уровней
- •Независимые оптовые посредники
- •Зависимые сбытовые посредники
- •Принцип построения косвенных каналов сбыта
Примеры каналов распределения разных уровней
К
Производитель
Потребитель
н
улевого
уровня
О
Производитель
Потребитель
Розничный торговец
м
аркетинговый
канал
Розничный торговец
Д
Производитель
Оптовый торговец
Потребитель
м
аркетинговый
канал
Т
Мелкооптовый
торговец
Производитель
Оптовый торговец
Потребитель
Розничный торговец
м
аркетинговый
канал
Приложение 5
Независимые оптовые посредники
Зависимые сбытовые посредники
Приложение 6
Принцип построения косвенных каналов сбыта
Принцип |
Содержание |
«Проталкивание» |
Сосредоточение усилий производителя на уровне оптовика Дальнейшее движение продукции – усилия оптовой торговли. |
«Втягивание» |
Сосредоточение усилий производителей на конечном потребителе, который, в свою очередь, формирует запросы к посредникам, а те – к производителю. |
Методы достижения сотрудничества в канале сбыта
№ п/п |
Метод |
Задача |
Средства |
1 |
Мотивирование участников |
Добиться заинтересованности посредников в сбыте товара, улучшать собственное конкурентное положение в их глазах. |
Положительные мотивации скидки, торговые наценки, бесплатные поставки, материальное стимулирование, конкурсы, обучение и информирование, реклама. |
|
|
|
Отрицательные средства мотивации угрозы разорвать отношения, штрафы. |
2 |
Формализация |
Обеспечить регулярность контактов с посредником. |
Договоры, соглашения, интеграция деятельности, фиксирование ритма поставок, оплаты, оформление заказа. |
3 |
Программирование будущей деятельности |
Создать условия для сотрудничества в будущем. |
Совместные с партнерами изучения рынка, разработка способов лучшего обслуживания потребителей, прогнозирование объемов сбыта и его рентабельности. |