2.12 Производ. И организац. Стр-ры упр-я в строит. Орг-ях.

В рамках организац. стр-ры п/п выдел-ся 2 состав-щие: 1. Стр-ра управ-ия; 2. производс-ая стр-ра //Стр-ра управл-ия опр-ся составом органов управ-ия п/п, хар-ром их специализации и формой координации их деят-ти. Такая стр-ра формально закреп-ся уставом п/п и докум-но оформ-ся спец-ми положениями о службах, отделах, должностн. инструкциями. //В стр-ре упр-ия выд. след. осн. понятия: - звенья (отделы), к-е вып-ют опр-ые функции управ-ия; -уровни упр-я, к-е нах-ся в вертикал. завис-ти и опред-ют иерархич. соподчиненность; - связи – горизонтал. (носят хар-р согласования и явл.одноуровневыми) и вертик-ые (формируют ур-ни иерархии); - эл-ты стр-ры – субъект (руков-ли, спец-ты, служащие) и объект (инвестиционно-строит. процесс); - дилегирование полномочий. //Организац. стр-ра упр-я сост. из 2 частей: - руковод-ей, прин-щих решение, т.е.думающая часть; - функцион-ых специалистов, обеспеч. реализацию решения, т.е.исполнит. часть. Рук-во д. заним-ся стратегич. задачами, а задача исполнит-го звена обесп-ть текущее план-ие, орг-цию произ-ва, обеспеч. его необх-ми рес-ми, контроль и учет. //Производс-ая стр-ра опред-ся составом производ-ых подразд-ий и формой их взаимосвязи при осущест-ии производ-ых процессов. Производ.подразд-ями строит.орг-ции явл. СУ, СМУ, ПМК (передвижная механизиров. колонна). Возглавляют такие подразд-ия начальники, к-е орг-ют производ. деят-ть и несут за нее ответств-ть.. //Производ.стр-ру определяет: - хар-р производ.деят-ти; - ур-нь специализацэ и кооперации; - орг-ция производ.процесса. //Чаще всего исп-ся смешанные типы орг.стр-ур (линейно-функцион-ая) исходя из объективных усл-ий деят-ти. В крупн. концернах и корпорациях в осн. исп-ся дивизиональная стр-ра, в к-й п/п дел-ся на регионал-ые производ. подразделения и подразд-ия, специализир-ся на отд-ых СМР.

2.13 Типы организ-ых стр-ур упр-ия в стр-ве.

Организац. стр-ра опр-ся совокуп-ью подразд-ий, должностей, раб.мест, органов упр-я и производ. звеньев, имеющих специализир. функции и задачи с их взаимосвязями и полномочиями. Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимос¬ти от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируют¬ся по следующим признакам:

 по характеру договорных отношений (контракту) – генподрядные и субподрядные;

 по виду выполняемой работы – общестроительные и специализиро¬ванные;

 строительные организации, специализи¬рованные по видам строительства – промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

 по району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные;

 по территориальному признаку: строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа, федеральные строительные организации (предпри-ятия;

 организационные структуры трестов. //В завис-ти от хар-ра связей между подразд-ми и должност-ми лицами в орг-ции различ. след.разновид-ти стр-р: 1. линейная стр-ра – простейшая стр-ра, к-я компонуется по производ.признаку на низовых ур-ях упр-я на основе принципа единоналичия. Дост-ва: быстрое принятие реш. и передача их исполнителю; четко опред-ая ответ-ть. Недост-ки: большая загруж-ть лине. рук-лей, концентрация власти в одних руках 2. функцион-ая стр-ра – управ-ие осущ-ся совокуп-ью функцион-ых специалистов или подразд-ий. Дост-ва: более грамотные реш-ия, принимаемые специал-ми; разгрузка линейных рук-лей. Нед-ки: длит-ть согласований; кажд. прин-ет решение и отдает указания в своих интересах; нет четкой ответ-ти 3. линейно-функц. стр-ра – рук-во осущ-ся одним рук-лем на принципах единоначалия, но ему в подготовке решений помогают функцион-ые спец-ты, состав-щие штаб. Недост-ок-те, кто готовит решения, не уч-ют в их реализации 4. дивизиональная стр-ра – такая стр-ра исп-ся в круп. комп-ях, имеющая регион-ые отдел-ия в др.странах, обл-ях. В таком случае упр-ие концентр-ся на от. регион, на отд. продукт или потребителя. Дост-во –управ-ие лучше учит-ет особ-ти рынка, потреб-ти потреб-ля 5. матричная стр-ра – это сложная стр-ра, к-я позволяет приспосаб-ся к конкрет. усл-ям, к конкрет. задаче. Она исп-ся чаще всего для реш. к-либо технологически слож. проблемы и позв-ет концентр-ть интеллект-ые, финн-ые, мат-ые рес-сы для реш. этой проблемы. Такая стр-ра предст-ет собой сочетание проектной и функц-ой стр-ры. Существуют разнообразные альтернативные варианты по¬строения организационных структур, которые можно сгруппировать по их содержанию: бюрократические (ме-ханистические), дивизиональные и программно-целевые структуры.

Бюрократические (механистические) организационные струк¬туры характеризуются: 1) высокой степенью разделения труда; 2) развитой иерархией управления; 3) наличием многочисленных правил и норм поведения персонала; 4) подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить два основных вида бюрократических (механистических) структур – линейные и функциональные структуры. На базе этих типов структур формируются различ¬ные комбинированные, линейно-функциональные структуры (штабное управление).

Появление дивизиональных структур тесно связано с процес¬сом децентрализации и диверсификации фирм и необходимостью перехода в связи с этим от функциональных форм организации к структурам, организованным по принципу отделений. В этой группе выделяются такие виды дивизиональных структур: 1) продукто¬вая, 2) структура, ориентированная на потребителя и 3) региональ¬ная структура.

Программно-целевые структуры призваны организационно обеспечить реализацию стратеги-ческих планов и включают два типа – адаптивные и структуры, ори¬ентированные на нововве-дения.

Адаптивные структуры – это организационные структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменения¬ми внешней среды и потребностями самой фирмы. Различают три вида адаптивных организационных структур – проектная структура, матричная структура и структура типа кон¬гломерата.

На фирмах, где одним из стратегических направлений раз¬вития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, разрабатываются организацион¬ные структуры, получившие название ориентированных на ново¬введения. Под нововведениями понимается: 1) процесс разработ¬ки идей, касающихся новых направлений стратегического раз¬вития; 2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.