17.Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Стадия "жизненного" цикла организации.

Стадии жизненного цикла организации

Кадровая политика

Открытый тип (1)

Закрытый тип (2)

Формирование

Привлечение перспективных профессионалов. (1)

Формирование требований к кандидатам. Создание банка кандидатов на работу

Привлечение друзей, родственников и знакомых. Поиск перспективных студентов (выплата стипендии) (2)

Развитие

Активная политика привлечения профессионалов. Лизинг персонала (1)

Проведение внутрифирменных программ обучения. (2_

Планирование карьеры

Стабилизация

(устойчивое функционирование)

Набор эффективных менеджеров (управляющих) (1)

Использование совмещения, реализация программ обучения (2)

Спад

Установление контактов с фирмами по трудоустройству, консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации (1)

Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала, переподготовка персонала (2)

Реорганизация

Поиск перспективных специалистов. (1)

Консультационная помощь персоналу

Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации, разработка программ частичной занятости (2)

18.Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Внешние факторы.

19.Основные этапы процедуры приема персонала на работу. Подбор претендентов.

1.Подбор претендентов – поиск претендентов для работы на вакантных рабочих местах.

2.Отбор кандидатов – процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, соответствующих критериям отбора.

3.Наем персонала – оформление трудовых отношений с наиболее подходящим кандидатом на должность.

Схема процедуры подбора претендентов

20.Основные этапы процедуры приема персонала на работу. Отбор кандидатов..

Анализ заявительных документов проводится с целью определения возможности участия претендента в конкурсе на вакантную должность.

Предварительная отборочная беседа

Цель – выявления общего соответствия умений, навыков и квалификации претендента предъявляемым требованиям, допуск к дальнейшим этапам отбора.

Проверка профессиональных и личностных качеств претендента, Проверка состояния здоровья

Собеседование по отбору персонала – это обмен информацией между представителями организации и кандидатом на занятие вакантной должности.

Принятие решения

21.Основные этапы процедуры приема персонала на работу. Наем персонала.

Найм на работу оформляется заключением трудового договора (контракта) и приказом о приеме на работу.

Трудовой договор – это документ, регламентирующий права и обязанности сотрудника предприятия и администрации, подписывается сотрудником и представителем администрации.

Контракт – это особая форма трудового договора между работником и администрацией, оговаривающая не только трудовые, но и иные отношения, а также права и обязанности ответственных сторон.

Кодекс законов о труде РФ предусматривает 2 формы трудового договора:

1. Контракт, заключенный на неопределенный срок.

2. Срочный трудовой договор, к которому работодатель прибегает, если пользуется услугами работника в течение определенного срока.

Контракт обсуждается с работником до его выхода на службу и подписывается либо после обсуждения, либо в первые дни работы.