14.Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Тип совместной деятельности. (см.Выше)

Тип совместной деятельности – это способ взаимодействия сотрудников в рамках коллективного решения задач. Различают совместно-взаимодействующий, совместно-последовательный, совместно-индивидуальный и совместно-творческий способы взаимодействия сотрудников при выполнении работы.

Тип совместной деятельности

1.Совместно-взаимодействующий

Обязательность участия каждого сотрудника в решении общей задачи. Интенсивность труда исполнителей примерно одинакова. Особенности деятельности сотрудников определяются руководителем (характер труда мало изменчив).

Высокая ориентация на коллективные цели. Приверженность авторитету лидера. Ориентация на групповую нравственность. Традиционные способы поведения.

Совместное передвижение тяжестей.

2.Совместно-последовательный Последовательное выполнение работы. Особенности деятельности сотрудников определяются спецификой технологического процесса.

Высокая технологическая дисциплина.

Конвейер, экспедиционная обработка документов.

3.Совместно-индивидуальный Каждый исполнитель выполняет свой объем работы. Особенности деятельности сотрудников определяют ся индивидуальными особенностями и профессиональной позицией. Личное непосредственное взаимодействие может отсутствовать.

Высокая инициативность, ориентация на результат и индивидуальные достижения.

Независимый анализ разных аспектов одного и того же явления разными специалистами. Современные наукоемкие производства. Индивидуальная переноска тяжестей.

4.Совместно-творческий

Особенности деятельности заключаются в возможности сотрудников работать в разных профессиональных позициях и выполнять разные коллективные роли в зависимости от стоящей задачи.

Ориентация на профессиональное развитие, самовыражение. Ориентация на сотрудничество специалистами разных областей. Гибкость, адаптация.

Сфера науки и искусства.

15.Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Концепция управления персоналом.(см. Выше)

Концепция управления персоналом определяет место и роль человека в общей системе управления и выдвигает требования к «качеству» сотрудников организации.

Концепция управления персоналом - Требования к кандидатам на должность

Экономическая (использования трудовых ресурсов) - Профессиональные навыки

Организационная административная (управления персоналом) - Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества

Организационная социальная (управления человеческими ресурсами) - Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества, совместимость с коллективом

Гуманистическая (управления человеком) - Требований нет

16.Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Тип кадровой политики.

При формировании персонала в зависимости от степени открытости организации по отношению к внешней среде различают открытую и закрытую кадровую политику

1.Открытая кадровая политика

2.Закрытая кадровая политика

Ориентация

На внешний персонал (1)

На собственный персонал (2)

Требования к персоналу

Соответствующая квалификация, компетентность (1)

Личные качества, мобильность, адаптация (2)

Условия применения

Ситуация высокой конкуренции на рынке труда. (1)

Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока работников (2)

Область применения

Новые организации, ориентированные на быстрый рост (1)

Организации, ориентированные на создание корпоративной культуры (2)