Р ОССИЙСКАЯ академия народного хозяйства И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при прЕЗИДЕНТЕ рф

Факультет

«Московская школа социальных и экономических наук»

Курс:

Информатика

Часть 4. Управление проектами

54 Часа (8 часов)

Автор

к. ф.-м. н. Варюхин Сергей Евгеньевич

Москва

2012

Контактные данные преподавателя:

Варюхин Сергей Евгеньевич

 vse@ibs-m.ru , varyukhin@yandex.ru

 +7903-185-60-60

www.HCXL.ru

Оглавление

Тема 4 Управление проектами

• Графические методы планирования проектов: диаграммы Ганта, сетевые диаграммы.

• Метод критического пути (CPM). Определение длительности проекта. Определение возможных временных интервалов для реализации отдельных стадий проекта.

• Использование программы MS Project 2010. Построения диаграмм проекта, определение его длительности, определение возможных временных интервалов для реализации отдельных стадий проекта и критического пути. Соотношение «Длительность - издержки» (CPM/COST). Выполнение проекта в срок при ограничении на ресурсы.

• Учет неопределенности времени выполнения отдельных стадий проекта (PERT). Оптимистичная, наивероятнейшая и пессимистичная оценки времени выполнения стадий проекта. Среднее время выполнения проекта и его дисперсия. Вероятность выполнения проекта к определенному сроку.

Кейс: Проект «Снеси-Построй»

Проект строительства многоэтажного гаража на месте старого здания гостиницы «Турист» включает снос здания, расчистку территории и строительство нового сооружения.

Основные этапы работ и указания, какие этапы проекта должны быть полностью завершены к началу каждого из этапов показаны в сводной таблице.

Этап	Описание	Предшественник, код этапа	Длительность, дней
A	Установить заряды	-	5
В	Эвакуировать окружение	-	4
С	Подготовить колонну грузовиков	-	3
D	Взорвать здание	A, B	1
E	Разобрать развалины	C, D	7
F	Вырыть котлован	E	12
G	Подвести коммуникации	E	15
H	Залить бетон в фундамент	F	10
I	Возвести ж-б конструкции	F, G	8
J	Установить электропроводку	I	15
K	Установить пол и возвести стены	I	20
L	Установить лифты	I	7
M	Отделочные работы	H, J, K, L	14

Сколько времени требуется для реализации проекта?

Сетевая диаграмма проекта «Снеси-Построй»

Метод критического пути Critical Path Method (CPM)

Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим путем и определяет продолжительность проекта в целом.

Стадии, составляющие критический путь, называются критическими.

Основные вопросы:

• Какова длительность проекта? Или иначе: какой путь на сетевой диаграмме является критическим и какова его ожидаемая длительность?

• Какие допустимые временные интервалы (временные резервы) существуют для начала и окончания некритических стадий при заданной длительности проекта?

• Как отсрочка или задержка выполнения любой стадии (этапа) проекта скажется на его длительности?

• Какие стадии (и насколько) нужно сократить, чтобы добиться сокращения проекта на заданную величину при минимуме дополнительных финансовых вложений?