10. Учетная политика организации как инструмент налогового планирования.

УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ -

совокупность допускаемых налоговым кодексом способов и методов определения признания оценки и распределения расходов и доходов, а также учета иных необходимых для целей налогообложения показателей финансово хозяйственной деятельности. УП утверждается соответствующим приказом или распоряжением в статье 313 НК. УП для НУ принимается приказом или разрешением в конце года уходящего на год приходящий.

Элементы	Варианты выбора
1) Метод признания доходов и расходов	Метод начисления Кассовый метод
2) Метод определения стоимости МПЗ	ФИФО — по времени первых приобретения ЛИФО — по стоимости последних по времени приобретения
Метод начисления амортизации ОС	Линейный и нелинейный (не применяется в бух учете)
Возможность формирования резервов	1) резерв по сомнительным долгам (для того чтобы списать дебитосркую задолженность)\ существует норматив в зависимости от сроков дебит задолженности 2) резерв по гарантийному ремонту (если ты фирма которая выпускает товары подлежащие гарантийному ремонту 3) резерв по ремонту ОС (либо по нормативу, либо по своему расчету) 4) резерв на оплату отпусков и вознаграждений(привязн к оплате труда не менее 1\12 ФОТ 5) резерв предстоящих расходов на цели обеспечения защиты инвалидов
Метод исчисления НДС	1) по отгрузке 2) по оплате
Применение спец коэфициента	Не выше 2 и не выше 3. основания — ст.259
Порядок признания доходов	ст.271 п.2
Порядок переноса убытка не будещее	ст. 283. уменьшение налоговой базы текущего отчетного периода осуществлятеся на всю сумму убытков либо на их часть
Группировка расходов

11. Налоговое планирование как функция финансового менеджмента, ее содержание и закрепление за структурами организации.

Финансовый менеджмент – это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. Его роль в организации многоаспектна и очень важна на современном этапе.

Основная задача финансового директора заключается в организации работы возглавляемых им подразделений по пяти основным направлениям: контроллинг, финансовое планирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств (казначейская функция), управленческий учет, управление финансовыми рисками.

Основные задачи, стоящие перед финансовым директором (менеджером), определяются под влиянием ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия за счет правильного выбора способов финансирования, проведения соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли – задача текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.