Лекция 9

Модели инновационных стратегий в мировой практике

Задачи инновационного менеджмента

Едпосылки

Внутренние - это проблемы сложившиеся внутри компании и требующие решения путем проведения инновационной деятельности

+возможности которые следует использовать

Новые идеи в оласти НЕОКР

- проблемы из за которых приходится внидрять инновации

Снижение прибыльности

Падение курса акций

Внешние- это изменения происходящие во внешней среде и ведущие к адаптации рыночных субъектов, к новым условиям по средству внедрения инноваций

Прямые

Государственные общественные организации

Косвенные

Демографической среде, экологической

Задачи инновационного менеджмента

1) планирование

Инновационная стратегия развития

2) организация

Процессы и структура

3) Мотивация

Творческий потенциал

Пример: свободный график работы( главное = 8 часов)

В РФ: пример сталина

4) Оценка

Анализ и корректировка

Направления инновационной деятельности

Охватывает различные направления

Пример: должен быть "адекватный" весь коллектив, не только разработчики но и плановый отдел и так далее

Основные направления

Экологические

Существенные и радикальные

Очень большие капиталовлажения

-Продуктовые

Пример : планшетный компьютер VS стикер( раньше скоч)

- инновации услуг

Улучшение качества услуг

( электронные лекции)

-бизнес модели

Пример : отделение части компании для обслуживания не только своей компании но и других предприятий

- инновации в использовании ресурсов

- инновации потребителя

Предприятие ориентируется на новых потребителей ( новые отрасли)

Мифы об инноваций

1) инновации исключительно новые технологии

2)инновации специфика отдельных отраслей

Пример: В медицине - электронная база данных

Салон красоты- создание детской игровой комнаты

3) инновации разрабатываются в определенных подразделений

( один доллар только за идею)

4) инновации только в новых продуктах

5) инговации исключительно одиночные события

Инновации - процесс непрерывный

Пример: все надо прорабатывать зарание на литейном заводе вдруг повысилась стоимость на электроэнергию повысилась себестоимость!!! Это плохо

Стратегия компании- комбинация методов конкуренции и организации бизнеса направленные на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей

Финансовые цели

Рост доходов

Рост прибыли

Повышение цены акций

Стабильный доход

Сратегтческие цели

Превосходство над конкурентами

Повышение популярности бренда

Лекция 10

Чернышов Илья Николаевич

Стратегическое планирование информационных систем

Необходимо для машиностроительной отрасли

Создается 15% ВВП страны

25% населения

Основные проблемы машиностроения:

- сильная изношенность фонда ( 50%)

- длительности окупания ресурсов

- глубочайшая специализация производства

- неуклонное строение и ухудшение кадров

- недостаточный уровень инновационного развития

Лекция 11 продолжение 10 читает чернышов

Стратегическое планирование информационных систем

Методология- методика и технология стр планирования это наука которая наиболее прближена к практике

!!!!!!Система- научные основные прогнозов

Развитие определяется экономическими законами

Системная можель организация основывается на положениях

1) является сложной экономической системой

Особенности( организация создается для достижения определенной цели ; наличие определенных ресурсов и преобразование их в мат блага)

2) является открытой системой , на которую воздействуют различные факты внешней среды

3) стратегия организации во многом уникальна, не существует стандартных решений( постоянно меняется, и адаптируется к внешней среде)

ПредприТние должно анализировать внешнюю среду в которой она существует и с которой она взаимодействует( поставщики и покупатели)

На основе этого анализа формулирующая решения

Страт планирование дает предприятнию определенность, и помогает привлечь нужных работников,

Страт планирование должно быть целостным в течении долгого периода но и должно быть гибким

Стратегия представляет собой комплексный план( с точки зрения развития всей компании)

Страт планирование не гарантирует предприятию успех, но при создании может даже потерпеть неудачу

Пути развития компании

Принять обоснованные и систематизированные планы

Снижает риск принятия неправильного решения

Планирование помогает создать единство в нутри организации

Процесс страт планирования ( 1)

Является инструментом для принятия страт решений

Подробно о каждом блоке

$$Миссия организации

Цель- получение прибыли или аккумулирование денежных средств для решения проблем ( благотворительные организации)

Группа влияния- акционеры, менеджеры , банки работники и тд

Их мнение должно учитывать при выборе цели

Может изменяться цель

Пример : во время 2 мир. Войне мерседес разрабатывал моторы для вертолетом, потом ушел на автомобильный рынок

( переквалификация на потребительский рынок)

Свод анализ- выявление сильных и слабых сторон

На основе этого и устанавливаются цели организаций

$ цель

Конечная точка организации

Цели:

- общие(разработаны для всей фирмы )

- специфические( разработанные для отдельного отдела)

- общие фирменные цели( на основе общей миссии организации)

Цели должны быть конкретные и измеримые

Цель должна быть достижимой- являться стимулом для организации

Цель не должна противоречить другой цели

$ оценка и анализ внешней среды

Анализируются как покупатели так и поставщики компании

Необходим для процесса разработки стратегического плана

После этого происходит диагностика всех других блоков и составляющих страт планирования

Выборка целей деятельности в компании

Организация создает перечень областей, с которыми она сталкивается и переплетается.

Анализ сильных и слабых сторон, выбор стратегических альтернатив развития(3)

$ Поизводственные системы - влияте на стратегию

1) единичноеи и мелкосерийное пр

2) серийное

3) массовое

4) непрерывное ( использует автоматизированное оборудование)

$ человеческий фактор??!?!?

$ имидж фирмы

$ анализ и выбор стратегических альтернатив

4 вида альтернатив

-Рост

-Ограниченные рост

-Сокращение ( предприятие пора ликвидировать, переорганизовывать)

-Сочетание трех предыдущих

$ выбор стратегии

Концепция фирмы и ее будущее

Стратегический выбор должен быть определенный и однозначным

На него влияют факторы:

- риск ( может явиться крахом компании)

- знание стратегий( меньше знаешь про стратегии чаще лучше работаешь)

- реакция владельцев

- время( даже самый хороший проект может прогореть со временем)

$ реализации стратегии

Тактика, политика, процедуры и правила

!!!Тактика- краткосрочные планы действия согласованные со стратегическим планом ( разрабатывают работники среднего звена)

Результаты появляются быстрее

!!! Оценка стратегий- достигла ли стратегия тех целей, которые были поставлены

Определяется, является ли стратегия внутренне совместимой с организацией

Обладает ли организация достаточными ресурсами

Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов

!!! Политика - долгосрочный фактор

Формируется для поддержания основных целей

Виды стратегического планирования

-Долго строчное ( закладывается стратегия действия от 5 до 10)

-Средне срочное ( тактика 1-5 лет, регулирование производства, финансовые ограничения)

-Краткосрочное( планирование до 1 года, чаще всего несколько недель или месяцев, составление программ производства, изменение оборудования, его наладка и тд)

- Оперативное планирование ( контроль за загрузкой оборудования, и его работой)

Разработка методики стратегического планирования информационных систем

Этапы

- начало

- конец

Слай (4)

Данная схема имеет ряд недостатков:

- не оценивает косвенные результаты внедрения информационных систем( процесс становится намного быстрее и возможно получать косвенные выгоды)

- не учитывают невидимые и не контролируемые затраты

Для эффективного внедрения информационных технологий необходимо реинжениринг инновационных процессов( изменение структуры для получения максимальной выгоды)

Методики расчета эффективности внедрения информационных систем

- экономическая компонента- оценка, цель использования и результаты использования

- процессная составляющая

Достижение минимального соотношения между затратами и результатами.

Существует метод на основе финансовых показателей, вероятностный метод , инструменты качественного анализа( 5 слайд)

Ключевые факторы ( формула)

Норма возврата инвестиций

Совокупность норм возврата инвестиций

Соотношение различных видов затрат на информационный системы в России( слайд 6)

Руководство принимает решение о выборе той или иной системе на основе затрат, а так как мы не включаем невидимые затраты, не видим полной картины затрат

!!! Главное что существуют затраты и выгоды которые модно выявить( слайд7 формулы)

Сложность оценки результата внедрения, заключается в том, что информационные технологии непосредственно и посредственно воздействуют на результат.

Информ технологии сами по себе ничего не делают, они вооружают компании новой технологией( оружием) а эффективность их использования зависит от того как успешно на них перешла компания

Слайд 8

Один из подходов количественной оценки

Структуризация целей -> агрегирование результатов

Расчет результата от внедрения информационной система ( слайд 9)

Относится к алгоритму расчета на слайде 8

Это как бы следующая тема но название у нее номер тоже 11 там просто другие преподы начали преподавать и я немного запуталась...