Лекция 7

Основы управления инновационной деятельности предприятий

Управление инновационной деятельностью - это специальный раздел менеджмента, в котором объединяются знания экономики, технологий и информатики

Как строится управление?

Существуют два основных подхода в построении систем управления

1) подход "от документов"-

Означает, сто анализируются существующие документы предприятий ( стандарты, регламенты, инструкции), описываются бизнес процессы внедряется электронный документооброт

+ скорость внедрения

- оцифровки существующего "хаоса"

Эффекты от первого подхода- ускорение бизнес процессов

2) подход "от показателей"

Все аспекты деятельности представляются в виде количественных показателей( фактических, целевых, нормативных и тд)

Затем управление строится на основе анализа этих показателей

+ проектируются оптимальная система управления

- высокая трудоемкость внедрения

+ система управления очень компактная

Для управления инновационной деятельностью может быть использован второй подход

Структура системы управления(2)

Для управления выбираются наборы показателей по следующим областям:

~~~1) уровни управления

А) стратегический уровень( это пятилетние периоды) используется показатель- стоимость бизнеса

Б) тактический уровень ( это годовые периоды ) используются показатели по областям корпоративной политики

Политика- это набор правил для принятия решения в соответствующей области

$ финансовая политика( включает в себя: учетная политика , кредитная политика, дивидендная политика, политика в отношении покупателей и поставщиков)

$ маркетинговая политика( включает в себя: снабженческая политика, сбытовая политика) < избавится от зависимости от одного поставщика или дитребьютера> ~apple пытается избавиться от зависимости samsung в поставке экранов~

ценовая политика ( три варианта:

1) ценовой прорыв < цена ниже чем у конкурентов>

2) премиальное ценообразование < цена выше чем у конкурентов>

3) нейтральное ценообразование

$ производственно технологическая политика ( включает инновационную политика)

$ инвестиционная политика - политика выбора направления инвестиций , политика выбора источников инвестиций

$ кадровая политика ( состоит из: политика по набору кадров ( от куда берем новых сотрудников) ->политика по развитию кадров-> политика по высвобождению кадров)

В) оперативный уровень - это квартальные ежемесячные и более детальные периоды

Используются показатели по стадиям жизненного цикла инновационной продукции

На стратегическом уровне используются прогнозные модели для

оценки стоимости бизнеса

На тактическом уровне используются факторные экономико- математические модели

На оперативном уровне используются оптимизационные модели по времени и ресурсам

В основу управления положен роблемно-ориентированный подход

СУТЬ - решения принимаются и действия выполняются если возникает проблема

Проблема - это расхождение между фактическими или прогнозными показателями с одной стороны и нормативными или целевыми показателями с другой

Ключевые показатели, которые приводят к возникновению проблемы:

Внутренние проблемы

Внешние проблемы

Для внутренних ситуационных факторов разрабатываются корректирующие решения

Для внешних ситуационных факторов разрабатываются защитные мероприятия

Виды проблемных ситуаций:

1. Структурированная проблемная ситуация описывается с помощью формул

2. Слабоструктурированная проблемная ситуация описывается с помощью схем, в том числе есть специальные схемы - диаграммы влияния

3) Не структурированная проблемная ситуация

Для управления используются 4 блока;

I) блок учета ( он собирает первичные показатели и формирует на из основе обобщенные показатели. Используются факторные модели и статистический анализ

!Блок учета преобразует данные в информацию, пригодную для принятия решений

II) блок анализа сравнивает фактические показатели с целевыми и нормативными и выявляет отклонения

!!!! Если проблема критичная требуется пересмотр плана, если проблема не критичная, требуется только корректировка действий

III)Блок планирования отвечает за принятие общих решений

IV)Блок реализации- отвечает за детальные управляющие воздействия

Все зависит от информации, которую мы можем собрать от инновационной деятельности

В зависимости от используемых блоков, различают следующие процедуры:

- процедуры анализа собрали информацию- выявили проблему ( ус управляемая система)

- процедура управления

Работают все 4 блока последовательно

Для управления инновационной деятельностью контур "навешивается" на жизненный цикл нематериальных активов.

Жизненный цикл НМА - это основные стадии создания инноваций

Задача управления- максимальная реализация инновационных ресурсов в виде интонационного продукта

Проблемные ситуации возникают при переходах между стадиями жизненного цикла

При управлении необходимо устранить проблемные ситуации жизненного цикла

На основе элементарных контуров формируются расширенный по уровням управления

Основа всего - ситуационный центр корпораций

На вершине системы управлений создается ситуационный центр, в котором:

1)анализируются проблемные ситуации

2)разрабатываются сценарии их решения

3)оценивают возможные последствия

За это отвечают разные группы сотрудников

Операторы- блок учета

Аналитики- блок анализа

Эксперты- блок планирования

Лекция 8 тема 7 инноватика

Модели

Военногражданская интеграция

Существуют различные модели и подходы

!!! Практически все инновации сначала имеют военное начало( например интернет)

Стратегия военно гражданской интеграции

Крупные инновационные проекты имеют одновременно военное и гражданское назначение

В военном секторе это выполнение гособорон заказа, и плана поставок на экспорт по системе ВТС ( ав

Военно техническая система, покапка- продажа оружия)

В гражданском секторе способность Конкурентоно способных товаров

Различают Три типовых стратегии

1) spin of

Коммерцелизация военных разработок - исторически возникла и используется в США

Примеры :интернет, gps, sage -> sabre( глобальная система бронирования авиабилетов)

2)spun in

Использование гражданских технологий одновременно для гражданских и военных целей

Примеры: Инворционные технологии, микроэлектроника

Китай, Великобритания, Франция -> для создания базовых технологий

Организационные формы

Различают формы централизованной интеграции при которых большенство функций управления концентрируются в головной компании формы дицентрализованной интеграции, при которой функции управления реализуюися на местах.

!! Основной показатель эффективности интеграции -

Синергия- стоимость объединеннонной комнии привышает арифметическую сумму показателей стоимости ее бизнес единиц

S=Vaб-(Va+vб)

То нсть 2+2=5

Есть пряма и обратная синергия

Обратная - Снижение эффективности при разделении компании

Формы интеграции

Эффекты синергии определяются

1) по общественной стоимости( для оценки результатов кгосударства)

2) по рыночной стоимоти ( для оценки интересов частных лиц) за счет

Источники синергии:

-$Интеграция ресурсов- при объединении лиуквидируются дублирующие функции

-$Интеграция процессов - за счет трансфера технологий между военными и гражданскими направлениями

Основные формы интеграции различаются по перечню политик предприяти, которые становятся едиными компаниями:

1) концерн- самая "жестокая" форма интеграции, объединение по всем политикам

2) конгломерат -объединение компаний с различными видами экономической деятельности под единой финансовой, инвестиционной и кадровой политики

3) консорциум- временное объединение на основе договора для выполнения крупного инвестиционного проекта. По окончанию проекта консорциум ликвидируется, либо либо преобразуется в постоянную форму интеграции.

4)стратегический альянс - самая мягкая форма интеграции для совместного продвижения инновационной технологии. Стратегические альянсы используются для создания новых технологий.

! Выбор конкретной формы интеграции определяется национальными моделями бизнеса.u

Процессы интеграции инновационных компаний в США

Основной инструмент интеграции - это сделки слияний и поглощений на фондовом рынке

Все компании являются частными и акции торгуются на фондовых биржах

Крупнейшие фондовые биржы NYSE, NASDAQ

Особенности

1) высоко ликвидный рынок акций

Акции распределены среди множества владельцев и активно перепродающая.

2)Используются агрессивные сделки слияния и поглощения( корпоративные затраты)

Основные инструменты:

-$Приобретение контрольных пакетов акций(google),

-$ выкуп акций менеджемтом компании( apple)

3) интеграция происходит по схеме :покупатель-цель

Целями становятся предприятия, переживающие финансовый кризис, но имеющие перспективные разработки

Имеры: корпорация boeing,McDonnell doudlas

Вывод: процессы интеграции осуществляются крайне активно, но могут привести к кризису на фондовом рынке

Заподноевропейская модель интеграции

Основной инструмент - это банковский капитал и государственное управление

1)Во главе интегрируемых структур находятся банки и правительственные органы

2) используются дружественные слияния по схеме объединения компаний

3) При слиянии необходимо учитывать законодательства различных стран Евросоюза, требования профсоюзов и третих лиц

Вывод: процессы интеграции основаны на дружественных договорных отношениях, на основе банковского капитала, но происходят медленнее чем в США

Венчирный капитал- Это рисковые инвестиции на начальных стадиях развития инновационного бизнеса

Частные инвесторы - бизнес-ангелы

Стратегия бизнес-ангелов - это инвестии на начальных этапах в обмен на акции инновационной компании и

1. Владение акциями и получение дивидендов ( жизнь с компанией)

2. Продажа акций после ( IPO выход на фондовый рынок)

ПОСМОТРЕТЬ ПРИМЕРЫ!!!!

В западной Европе основной источник венчурного капитала - это банки ( банки развития)

Пенсионные фонды являются важным игроком в инновационном бизнесе, так как позволяет финансировать множество проектов.

Итоги интеграции оцениваются с помощью синергии

В США на основе рыночной стоимости Market Value,

В европейсокой модели на основе общественной стоимости Public Value

В другх странах используются различные комбинации американской и европейской модели интеграции

Процессы интеграции в Китае!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! (Очень важный вопрос в мире)

Основной инструмент- всеми инновационныи процессами и создание "зонтичных" государственных компаний

1. Серия реформ начиная с 1975 года

Создание министерств в инновационном секторе - создание государственных корпораций в 1990 годах

Акционерные 2000

2. Использование военно гражданской интеграции ( электроника и информационные технологии) 3. Заимствование передовых зарубежных технологий

Создано несколько крупных государственных компаний

Образованы дочерние акционерные общества под полным контролем государственных компаний в которых используется американская модель ( акции торгуются на шанхайской, ньюроркской гонконской биржах)

Типовые процессы интеграции в России

Основной инструмент- государственное управление за счет государственных корпораций с последующим акционированием

Особенности:

1) до 2007 создание государственных холдингов (ОАО) для выпуска ФИНАЛЬНОЙ продукции

2) 2008 создание государственных корпораций ( рос техногогий для объединения поставщиков комплектующих узлов и технологий - холдинги второго уровня)

3) в настоящее время - формирование холдингов для их вывода на фондовый рынок

Вывод: в РФ используется европейская модель интеграции под контролем государства с перспективой акционирования компаний с коммерческим потенциалом