Лекция 1
Тема:Введение в теоретическую инноватику Инновация – это внедренный на рынке и востребованный потребителями результат интеллектуальной деятельности Условия для инновации во многом определяются менталитетом, правилами бизнес и экономической выгоды.
Системы оценки инноваций
Существует система международных стандартов ОЕСР – оценка уровня инновационного развитияРуководство ОСЛО – правила инновации
Различают:
1) технологические продуктовые инновации новый значительно усовершенствованный продукт
2) технологические процессные инновации новый способ разработки и производственного продукта
3) маркетинговые инновации новые способы организации бизнеса
Основной показатель эффективности инноваций на предприятии – рост рыночной стоимости бизнеса
Основная модель для описания инновационных процессов – это модель логического роста
S1 – старый продукт (технология)
t0t1 – медленное развитие на начальном этапе
t1t2 – медленное развитие на начальном этапе
S2 – новый продукт (технология)
t3t4 – время инновационного разрыва и максимальных рисков
delt S – разница в эффективности старой технологии и недоработанной новой
S – эффективность технологии
Лекция 2
цель темы номер 2 анализ моделей для описания инновационных процессов цель модели - прогноз развития технологий
3 вида моделей:
1) линейная модель-последовательно 4 стадии
1 стадия - научные исследования- получение новых знаний.
2 стадия - новации- новые идеи и изобретения
3 стадия-новшества, внедренные в практику( инновации)
4 стадия - диффузия инновации, распространение инноваций для решения новых задач в новых условиях
2) кибернетическая модель
инновационный процесс-сложная системы с прямыми. и обратными связями, где развития происходят по циклу используется для параллельно оо инженеринга( одновременно разработка нескольких образцов вплоть до оригинальной стадии)
3) сетевая модель, она показывает связь между заносами рынка с одной стороны и знаниями предприятия с другой стороны в этой модели основная задача фирмы- отделить знания от их носителей (методы дома разобрать)
процесс создания и реализации наукоемких товаров
для моделирования инновационного процесса используется статистика, которая собирается по всем странам на основе международных классификаций. эти классификации основы всего
1 международная стандартная отраслевая классификация. она определяет виды экономической деятельности. этот вид эк деятельности указывается в учредительных документах предприятия и финансовой отчетности
2 классификация основной продукции. она определяет основные виды финальной продукции
3 гармонизированная система, описание и кодированное товаров. содержит виды продукции и услуг, которые реализуется на рынке
на основе классификаций анализируется информация на уровне отдельных предпритий, на уровне отраслей и а уровне стран
на основе полученной информации анализируются ключевые характеристики инновационного процесса:
1) цикличность. она означает волнообраное развитие инноваций циклы Кондратьева- длинные циклы. 40-60 лет каждая волна соотв опр технологии выделяют исторически 5 технологический циклов
2) наукоемкость. показывает долю расходов на ниокр в конечном продукте
- коэффициент наукоемкости продукции
- коэффициент наукоемкости предприятия/выско технологичные, средне технологичные, низко технологичные
-коэффициент наукоемкости экономики
(какие страны на каком месте по коэффициенту наукоемкости)
3) рыночная ориентация закл в повышении экономических выгод для собственников инновационного бизнеса
VBM= value-based-management цель максимизация рыночной стоимости бизнеса выгода для акционеров 2 формы:
1 дивиденды
2 продажа акций в условиях повышения их котировок
способы расчета рыночной стоимости бизнеса
1сравнить с другими организациями market approach
2 подход на основе актива сравнение с компаниями-аналогами, которые торгуются на фондовом рынке assets approach стоимость компании определяется стоимостью вложенных в нее активов(затратный подход)
3 подход на основе доходов( на основе прибыли) income approach бизнес стоит столько, сколько доходов он привет собственнику в будущем
AA<MA<IA
на основе рыночных показателей принимаются управленческие решения