Выводы по первой главе :

Из первой главы мы поняли, что, управленческое решение – это процесс, направленный на повышение эффективности самой организации.

Решения, основанные на суждении, во многом похожи на интуитивные решения. Но, в отличие от интуитивных решений, в основе решений, основанных на суждении, лежат знания и осмысленный опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, проецировать на сегодняшний день, менеджеры выбирают тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации ранее

Глава 2. Современное состояние финансовой Деятельности ооо «Морепродукт»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Морепродукт» работает в Рязани с 1997 года. Вид деятельности - переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов. Организация ООО «Морепродукт» ведет оптовую торговлю и производит рыбную продукцию. Схема организационной структуры ООО «Морепродукт» представлена на рисунке 8.

Предприятием руководит генеральный директор: он организует и контролирует работу предприятия, определяет стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне и несет ответственность за результаты деятельности предприятия. Генеральному директору подчиняются: финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, начальник по производству и юрист.

Финансовый директор отвечает за анализ и контроль всех финансовых потоков предприятия, он разрабатывает планирование, направленное на максимизацию стоимости предприятия. Ему подчиняется финансовый менеджер.

Главный бухгалтер контролирует работу всей бухгалтерии и отвечает за ведение бухгалтерского учета на предприятии, а так же за формирование учетной политики. Ему подчиняются заместитель главного бухгалтера, бухгалтер.

Начальник отдела продаж отвечает за работу по сбыту продукции предприятия, ему подчиняются менеджер по оптовой торговле, товаровед. Начальник по производству отвечает за разработку мероприятий по повышению эффективности производства и повышению качества продукции. Начальнику по производству подчиняются главный технолог, технолог.

В пресервном цехе упаковывают рыбную продукцию в тару, в цехе салатов производят салаты, а в цехе засолки происходит соление рыбной продукции в соответствии с новейшей технологией производства.

Основываясь на таблицу 1, можно сделать вывод, что доля внеоборотных средств уменьшилась: на 2005 год они составляли 39,83, а в 2007 году - 39,64. Также увеличились основные средства с 35,92 в 2005 году до 38,23 в 2007 году. Следовательно, снизилась доля оборотных средств за счет дебиторской задолженности (она снизилась с 23,57 до 21,38), а денежные средства увеличились с 0,86 до 1,45, что является положительной тенденцией.

Доля собственного капитала снизилась с 11,44 до 8,24. Краткосрочные кредиты и займы уменьшились с 71,49 до 47,42, а вот кредиторская задолженность возросла с 14, 90 до 24,23. Наиболее существенно увеличились долгосрочные обязательства: с 2,16 до 20,11

Таблица 1- Вертикальный анализ ООО «Морепродукт»

Наименование статей	2005 год	2007 год	Изменения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Актив
Внеоборотные активы
Основные средства	8 356	35,92	12 855	38,23	+ 4 499	+ 2,31
Прочие внеоборотные активы	909	3,91	475	1,41	- 434	- 2,5
Итого внеоборотных активов	9 265	39,83	13 330	39,64	+ 4 065	- 0,19
Оборотные активы
Запасы и затраты	7 939	34,13	12 620	37,53	+ 4 681	+ 3,4
НДС	375	1,61	0	0	+ 375	+ 1,61
Дебиторская задолженность	5 484	23,57	7 188	21,38	+ 1 704	+ 2,19
Денежные средства	201	0,86	487	1,45	+ 286	+ 0,59
Итого оборотных активов	13 999	60,17	20 295	60,36	+ 6 296	+ 0,19
Баланс	23 264	100	33 625	100	-	-
Пассив
Собственный капитал
Уставный капитал	2 653	11,4	2 653	7,89	-	- 3,51
Фонды и резервы	0	0	116	0,34	+116	+ 0,34
Нераспределенная прибыль	10	0,04	-	-	+10	+ 0,4
Итого собственного капитала	2 663	11,44	2 769	8,24	+ 106	- 3,2
Обязательства
Долгосрочные обязательства	502	2,16	6 763	20,11	+ 6 261	+ 17,95
Краткосрочные кредиты и займы	16 632	71,49	15 945	47,42	- 687	- 24,07
Кредиторская задолженность	3 467	14,90	8 148	24,23	+ 4 681	+ 9,33
Итого краткосрочных обязательств	20 099	86,4	24 093	71,65	+ 3 994	- 14,75
Баланс	23 264	100	33 625	100	-	-

Проанализировав таблицу 2, можно сделать вывод, что в активе организации значительно возросли оборотные активы - на 6 296 тыс. руб., а внеоборотные активы возросли на 4 065 тыс. руб. Дебиторская задолженность увеличилась на 1 704 тыс. руб., а денежные средства лишь на 284 тыс. руб.

А в пассиве организации мы видим рост всех групп обязательств, кроме краткосрочных кредитов и займов: они уменьшились на 687 тыс. руб. А собственный капитал увеличился благодаря статье фонды и резервы.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ ООО «Морепродукт»

Наименование статей	2005 год	2007 год	Изменения
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Актив
Внеоборотные активы
Основные средства	8 356	12 855	+ 4 499
Прочие внеоборотные активы	909	475	- 434
Итого внеоборотных активов	9 265	13 330	+ 4 065
Оборотные активы
Запасы и затраты	7 939	12 620	+ 4 681
НДС	375	0	+ 375
Дебиторская задолженность	5 484	7 188	+ 1 704
Денежные средства	201	487	+ 286
Итого оборотных активов	13 999	20 295	+ 6 296
Баланс	23 264	33 625	-
Пассив
Собственный капитал
Уставный капитал	2 653	2 653	-
Фонды и резервы	0	116	+ 116
Нераспределенная прибыль	10	-	+ 10
Итого собственного капитала	2 663	2 769	+ 106
Обязательства
Долгосрочные обязательства	502	6 763	+ 6 261
Краткосрочные кредиты и займы	16 632	15 945	- 687
Кредиторская задолженность	3 467	8 148	+ 4 681
Итого краткосрочных обязательств	20 099	24 093	+ 3 994
Баланс	23 264	33 625	-