2. Склад та структура курсової роботи

Складовими частинами роботи є:

• вступ – обґрунтовується актуальність теми, визначаються мета і завдання, предмет і об’єкт, використовувані методи, інформаційну базу дослідження;

• основна частина, яка складається з теоретичної та аналітично-практичної частин – виклад теоретичних та методичних питань теми. Структура теоретичної частини має вміщувати 3-4 підрозділи. Аналітично-практична частина – здійснення аналізу аспектів системи стратегічного управління досліджуваного підприємства, обґрунтування шляхів його покращення. Структура аналітично-практичної частини має містити 2-3 підрозділи;

• висновки – виклад основних результатів досліджень і основних заходів вирішення питань, які розглядалися в роботі.

3. Складання змісту курсової роботи

В основну частину роботи рекомендується включати 5-7 питань. При цьому необхідно визначити, що має бути головним, а що другорядним. До змісту вносять ті питання, які безпосередньо відносяться до обраної теми курсової роботи і дають можливість глибоко її розкрити.

Підбір і вивчення літератури та посібників для виконання курсової роботи слід починати з складання бібліографії з виділенням головної і додаткової літератури. Для виконання курсової роботи необхідно використовувати сучасну літературу, щоб уникнути застарілих положень.

Приклад оформлення змісту дивись в додатку З.

4. Рецензування та захист курсової роботи

Курсова робота має бути написана і подана керівнику в установлені графіком терміни.

Курсову роботу рецензує керівник і якщо рецензія позитивна, то студенту повідомляють, що робота допущена до захисту (Додаток Е). Термін захисту визначає керівник за погодженням з головою циклової методичної комісії.

Курсова робота вважається оціненою після захисту автором в присутності комісії. Курсова робота оцінюється за такою шкалою:

- 90-100 балів – відмінно;

- 75-89 балів – добре;

- 60-74 балів – задовільно;

- 1-59 балів – незадовільно.

Результати написання курсової роботи студента переводяться в бали і додаються до рейтингової оцінки студента за семестр відповідно до кредитно-рейтингової системи оцінювання і мають такий вигляд:

• відмінно – 6 балів;

• добре – 5 балів;

• задовільно – 4 бали.

Позитивні оцінки виставляються в залікову книжку; оцінка “незадовільно” в залікову книжку не заноситься і до повторного захисту студент допускається з дозволу керівника, через відділення бакалаврату, на загальних підставах.

Додаток А.

Теми курсових робіт

1. Стратегічне планування як визначальний чинник розвитку організації

2. Стратегічне управління і конкурентоспроможність організації

3. Ієрархія завдань і стратегій організації

4. Місія і мета підприємства

5. Стратегічний аналіз зовнішнього оточення організації

6. Комплексний аналіз стану підприємства

7. Оцінка сильних і слабких сторін компанії, її можливостей і небезпек

8. Альтернативи розвитку підприємства і формування стратегій

9. Розробка стратегій окремих бізнесів і їхньої системи

10. Розробка стратегій функціональних підсистем

11. Стратегії, що рекомендуються для підприємств України в перехідний період

12. Планування реалізації стратегій підприємства

13. Забезпечення і реалізація стратегічних планів, і їхня ефективність

14. Основні компоненти забезпечення реалізації стратегій

15. Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства

16. Стратегії на зовнішніх ринках і закордонний досвід стратегічного управління

17. Облік досвіду стратегічного управління іноземних країн

18. Стратегічне управління та його роль у діяльності організації

19. Діагностика зовнішнього середовища організації

20. Діагностика організації, підприємства, фірм

21. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення

22. Портфельний аналіз у розробці стратегії організації

23. Конкурентні стратегії

24. Реалізація стратегії та управління змінами в організації

25. Розробка стратегічного набору підприємства

26. Аналіз ефективності впровадженої системи стратегічного управління

27. Стратегія технічного розвитку підприємства

28. Стратегія інноваційного менеджменту підприємства

29. Стратегії розвитку підприємств виробничої сфери

30. Стратегії розвитку підприємств невиробничої сфери

31. Стратегія бізнес-планування на підприємстві

32. Організація формування стратегії на підприємстві

33. Корпоративна стратегія підприємства

34. Процес прийняття стратегічних рішень

35. Фінансово-економічні та організаційні фактори реалізації стратегії

36. Концепція стратегічного управління підприємством

37. Види стратегічного управління

38. Базові стратегії

39. Стратегія виробництва

40. Стратегії галузевої орієнтації та інтернаціоналізації

41. Планування стратегічних змін

42. Стратег та стратегія

43. Мотивація стратегічних змін

44. Ієрархія завдань і стратегій

45. Стратегічне бачення чи сценарії розвитку підприємства

46. Стратегічне планування і господарська політика

47. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність

48. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій

49. Діагностика підприємства – основа стратегічного управління

50. Економічна стратегія фірми

51. Стратегічне управління: принципи і міжнародна практика

52. Концепції і методи стратегічного планування

53. Ділова стратегія: концепція і зміст

54. Стратегії розвитку японських корпорацій

55. Стратегії господарської поведінки американських компаній

56. Стратегічний аналіз внутрішньогосподарських резервів

57. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства

58. Теоретичні і практичні аспекти стратегічного маркетингу

59. Стратегія антикризового управління фірмою

60. Визначальна позиція стратегічного менеджменту в організації

Додаток Б - Обкладинка

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Промислово-економічний коледж

Національного авіаційного університету