11. Сущность и характеристика закона социальной гармонии

Закон социальной гармонии: «Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда)».

В социальную деятельность компании входит выполнение функции социального развития коллектива. Она включает: достижение социальной справедливости, создание приемлемого психологического климата в каждой группе работников, улучшение условий труда и отдыха работников и членов их семей, заботу о здоровье и достойное пенсионное обеспечение.

В отличие от технологических функций, функция социального развития коллектива играет большую объединяющую роль. Обычно управленческие и технологические функции компании ограничиваются рамками отдела, и других формальных структур, а функция социального развития охватывает весь коллектив. Это позволяет улучшить общение работников разных подразделений, что часто приводит к появлению новых технологических идей, полезных для компании.

12. Сущность и характеристика закона своеобразия

Закон своеобразия: «Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления».

Любая компания имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций отношений между работниками по вертикали и горизонтали. Эти особенности в совокупности определяют компанию как маленькое общество со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникацией и иерархией. Каждая компания имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персоналию. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура производства и управления.

Например, ООО «Техком» в течение многих лет занимается ремонтом автомобилей на автотрассах по вызову. В течение 30 минут бригада мастеров прибывает на место поломки автомобиля и производит необходимый ремонт. В компании 6 разъездных ремонтных бригад по 3 человека и 2 бригады по 8 человек работают в стационаре. Кроме того, имеются отдел кадров, бухгалтерия и другие обслуживающие подразделения. В компании явно выраженная линейно-функциональная структура управления и производства. Однако в компании сложились приоритетные отношения к работникам ремонтных бригад. Их мнения и пожелания учитывались и исполнялись быстрее и качественнее, чем распоряжения руководителя компании. Все об этом знали и полагали, что это нормально. Таким образом, линейно-функциональная структура дополнилась матричной составляющей – это и есть элементы оригинальности, положительно влияющие на деятельность компании. Управленческие воздействия шли не только сверху вниз, но и снизу вверх.

13. Сущность и характеристика закона непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов

Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов предполагает непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, своевременное обновление основных производственных фондов предприятия (фирмы). Соблюдение этих условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что является основой их рационального использования, источником повышения эффективности производства.

Уровень организованности систем тем выше, чем ритмичнее функционируют ее подсистемы, соблюдая субординацию ритмов, то есть ритмы вспомогательных и обслуживающих подсистем подчиняются ритму основного производства. Аритмия свидетельствует о функциональной патологии или организационных противоречий системы. Поэтому ритмичность работы предприятия должна всегда находиться под контролем хозяйственных руководителей.

Причин неритмичности работы много: неоптимальное внутрифирменное планирование, недостатки ремонтного и энергетического обслуживания, несвоевременная и некачественная подготовка производства, слабая координация деятельности поставщиков, недостаточно эффективная работа маркетинговой службы и т.д. Неритмичная работа фирмы может отрицательно сказаться на работе предприятий-смежников.

В силу социально-экономического разделения труда нарушение ритма на одном хозяйствующем объекте вызывает трудности в работе других объектов и даже целой отрасли экономики.