- •Сущность и характеристика закона синергии.
- •Сущность и характеристика закона соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта.
- •Сущность и характеристика закона приоритета целого над частью
- •Сущность и характеристика закона учета системы потребностей
- •Сущность и характеристика законов наименьших и онтогенеза
- •Сущность и характеристика закона самосохранения
- •Сущность и характеристика закона развития
- •Сущность и характеристика закона композиции и пропорциональности
- •Сущность и характеристика закона информированности и упорядоченности
- •Сущность и характеристика закона единства анализа и синтеза
- •Сущность и характеристика закона социальной гармонии
- •Сущность и характеристика закона своеобразия
- •Сущность и характеристика закона непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов
- •Сущность и характеристика закона предельного масштаба
- •Сущность и характеристика закона оптимальной загрузки
- •Сущность и характеристика законов, характеризующих информационные возможности человека (раскрыть законы эффективного восприятия и запоминания информации, эффективного осмысления).
- •Сущность и характеристика законов установки, устойчивости и доходчивости информации
- •Особенности социальных законов и их классификация
- •Взаимосвязь законов социальной организации
- •Закономерности поведения людей в аспекте управления
- •2. Человек стремится достичь результатов своей деятельности с минимальными затратами для себя.
- •3. Человек действует так, чтобы в результате получить максимально необходимое ему поощрение и минимальное наказание.
- •4. Закон власти: «Человек делает только то, что указывает ему инстанция, которая поощряет или наказывает его. Он этой инстанции подчиняется, она имеет над ним власть».
- •Понятие организации как научной категории
- •Сущность, виды и свойства социальной организации
- •Причины создания и жизненный цикл организаций
- •Характеристика внешней среды организации
- •Внутренняя среда организации и ее характеристика
- •Классификация организаций по правовому статусу
- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- •28. Формальные и неформальные организации, их характеристика
- •29.Единичные организационные формы компаний и их характеристика
- •30.Групповые организационные формы компаний и их характеристика
- •31.Характеристика организационных форм предприятий торговли и бытового обслуживания
- •32.Иерархические структуры управления, их достоинства и недостатки
- •33.Органические структуры управления, их достоинства и недостатки
- •34.Характеристика простых типовых организационных структур управления
- •35.Характеристика линейно-функциональной структуры управления
- •36.Линейно-штабные структуры управления и их характеристика
- •37.Матричная структура управления и ее характеристика
- •38.Бригадная структура управления и ее характеристика
- •39.Характеристика дивизиональной структуры управления
- •40.Сетевые организационные структуры и их характеристика
- •41.Типы коммуникационных сетей организационных структур и их характеристика
- •42.Принципы рационализации организационной деятельности
- •43.Сравнительный анализ статических и динамических организаций
- •44.Характеристика принципов оптимальности
- •45.Характеристика принципов соответствия
- •46.Методы проектирования организационных структур
- •47.Сущность и содержание процесса формирования организационных структур
- •48.Причины организационных изменений и корректировки организационных структур
- •49.Этапы корректировки организационных структур
- •50.Характеристика субъектов и объектов организационной деятельности
- •51.Сущность и роль самоорганизации и самоуправления в процессе управления
- •52.Организационная культура и ее характеристика
- •53.Зарождение организационно-управленческой мысли
- •54.Школа научного управления и ее характеристика
- •55.Административная теория организации и ее характеристика
- •56.Характеристика бюрократической теории организации
- •57.Характеристика школы человеческих отношений
- •58.Школа поведенческих наук и ее характеристика
- •59.Современные концепции теории организации
- •60.Развитие организационно-управленческой мысли в России
45.Характеристика принципов соответствия
Принципов соответствия три:
1. Принцип соответствия целей и ресурсов, который гласит: «Ключевые цели, принятые в компании, должны своевременно обеспечиваться соответствующими материальными, финансовыми и кадровыми ресурсами».
Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, с организацией контроля промежуточного состояния этого выполнения. Использование данной технологии обычно приводит к достижению целей в заданный срок при приемлемых отклонениях в обеспечении ресурсами. Программно-целевая технология формирует управление по упреждению, а не по результатам.
Основные условия эффективного использования данной технологии:
штат работников, реализующих конкретное задание цели, должен находиться в диапазоне 100-2000 человек;
время выполнения задания не должно превышать 1 года с момента его выдачи;
определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в заданные сроки;
разделение управленческого и производственного труда должно быть явно выраженным;
выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного времени.
Принцип соответствия распорядительства и подчинения гласит: «У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы».
Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции. Функция считается административной, если среди процедур, ее составляющих, приоритетной является процедура «Принятие решения» или «Утверждения решения». Для технологической функции – это наличие среди процедур приоритетов типа «Подготовка решения», «Согласование» или «Организация выполнения решения». Если в этом наборе нет приоритетных процедур, то это патронажная функция.
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: «Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффективности».
В основе понятия эффективность лежит слово «эффект», означающее впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Эффект может быть организационным, экономическим, психологическим, правовым, этическим, технологическим и социальным. Обычно эффект (результат) сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях.
Разность между текущими и предыдущими затратами характеризует экономичность. Если затраты уменьшились – это положительная экономичность, а если увеличились, то это отрицательная экономичность.
Эффективность имеет следующее соотношение:
Эф = (Результат/Затраты) х 100%.
Результат также зависит от затрат:
Результат = К х Затраты,
где К – коэффициент влияния затрат на результат.
В результате учета приведенных формул эффективность может быть представлена следующим образом:
Эф = (К х Затраты/Затраты) х 100% = К х 100%.
Таким образом, эффективность определяется лишь степенью влияния затрат на результат. Одной из составляющих этой оценки и является экономичность (Эк), т.е. разность затрат при производстве одной и той же продукции:
Эк = Затраты 1 – Затраты 2.
В результате эффективность может быть определена как степень влияния разности затрат на разность результата, т.е. экономичности на разность результат. Данный закон может быть представлен в виде следующего условия: эффективность важнее, чем приращение результата, деленное на экономичность.