- •Сущность и характеристика закона синергии.
- •Сущность и характеристика закона соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта.
- •Сущность и характеристика закона приоритета целого над частью
- •Сущность и характеристика закона учета системы потребностей
- •Сущность и характеристика законов наименьших и онтогенеза
- •Сущность и характеристика закона самосохранения
- •Сущность и характеристика закона развития
- •Сущность и характеристика закона композиции и пропорциональности
- •Сущность и характеристика закона информированности и упорядоченности
- •Сущность и характеристика закона единства анализа и синтеза
- •Сущность и характеристика закона социальной гармонии
- •Сущность и характеристика закона своеобразия
- •Сущность и характеристика закона непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов
- •Сущность и характеристика закона предельного масштаба
- •Сущность и характеристика закона оптимальной загрузки
- •Сущность и характеристика законов, характеризующих информационные возможности человека (раскрыть законы эффективного восприятия и запоминания информации, эффективного осмысления).
- •Сущность и характеристика законов установки, устойчивости и доходчивости информации
- •Особенности социальных законов и их классификация
- •Взаимосвязь законов социальной организации
- •Закономерности поведения людей в аспекте управления
- •2. Человек стремится достичь результатов своей деятельности с минимальными затратами для себя.
- •3. Человек действует так, чтобы в результате получить максимально необходимое ему поощрение и минимальное наказание.
- •4. Закон власти: «Человек делает только то, что указывает ему инстанция, которая поощряет или наказывает его. Он этой инстанции подчиняется, она имеет над ним власть».
- •Понятие организации как научной категории
- •Сущность, виды и свойства социальной организации
- •Причины создания и жизненный цикл организаций
- •Характеристика внешней среды организации
- •Внутренняя среда организации и ее характеристика
- •Классификация организаций по правовому статусу
- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- •28. Формальные и неформальные организации, их характеристика
- •29.Единичные организационные формы компаний и их характеристика
- •30.Групповые организационные формы компаний и их характеристика
- •31.Характеристика организационных форм предприятий торговли и бытового обслуживания
- •32.Иерархические структуры управления, их достоинства и недостатки
- •33.Органические структуры управления, их достоинства и недостатки
- •34.Характеристика простых типовых организационных структур управления
- •35.Характеристика линейно-функциональной структуры управления
- •36.Линейно-штабные структуры управления и их характеристика
- •37.Матричная структура управления и ее характеристика
- •38.Бригадная структура управления и ее характеристика
- •39.Характеристика дивизиональной структуры управления
- •40.Сетевые организационные структуры и их характеристика
- •41.Типы коммуникационных сетей организационных структур и их характеристика
- •42.Принципы рационализации организационной деятельности
- •43.Сравнительный анализ статических и динамических организаций
- •44.Характеристика принципов оптимальности
- •45.Характеристика принципов соответствия
- •46.Методы проектирования организационных структур
- •47.Сущность и содержание процесса формирования организационных структур
- •48.Причины организационных изменений и корректировки организационных структур
- •49.Этапы корректировки организационных структур
- •50.Характеристика субъектов и объектов организационной деятельности
- •51.Сущность и роль самоорганизации и самоуправления в процессе управления
- •52.Организационная культура и ее характеристика
- •53.Зарождение организационно-управленческой мысли
- •54.Школа научного управления и ее характеристика
- •55.Административная теория организации и ее характеристика
- •56.Характеристика бюрократической теории организации
- •57.Характеристика школы человеческих отношений
- •58.Школа поведенческих наук и ее характеристика
- •59.Современные концепции теории организации
- •60.Развитие организационно-управленческой мысли в России
44.Характеристика принципов оптимальности
Принципов оптимальности четыре:
1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: «В каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления».
Потребность человека во власти, самовыражении и самопроявлении побуждает многих руководителей усиливать централизацию производства и управления. Это свидетельствует о наличии «синдрома большого бизнеса», при котором существенно нарастают трудности, как в производстве, так и в управлении. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение компаний или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы являются снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.
2. Принцип прямоточности: «Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений».
Внедренный в компаниях Форда технологический конвейер резко повысил производительность труда и позволил унифицировать большинство операций сборки и отладки. Это нововведение отменяло промежуточные склады, длительные межцеховые перевозки, во время которых часть деталей обычно повреждалась, терялась или расхищалась.
Если в качестве примера взять информацию, то ее достоверность и ценность также напрямую зависят от выбранного пути доставки. Так, изначально абсолютно достоверная информация, проделав долгий путь (запоздав по времени), может оказаться недостоверной и дезориентирующей.
3. Принцип ритмичности: «Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов».
Ритмичность обеспечивает согласованность производительности труда на различных участках единого технологического процесса. Принцип ритмичности требует полной занятости работников.
4. Принцип синхронизации (системный принцип): «Среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которой должны подстраиваться другие процессы или подразделения компании».
Динамика рыночных отношений требует достаточной гибкости в организации бизнес-процессов: что-то следует временно или постоянно усиливать, что-то ослабить, кого-то выделить и оказывать ему наибольшую поддержку, а кого-то такой поддержки лишить. Этот принцип способствует реализации другого принципа – «приоритета структур над функциями в действующих компаниях». Вместо того чтобы менять состав структуры можно ее переориентировать на новые подразделения или процессы. Например, спрос на продукцию компании начинает уменьшаться, и директор принял решение об усилении роли отдела маркетинга в технологических и экономических вопросах деятельности. Таким образом, даже главные специалисты компании (конструктор, технолог и экономист) должны в этом случае согласовывать свои действия с рядовыми работниками отдела маркетинга.