17 Трансфер технологий.

Важным фактором саморегулирования инновационной деятельности является трансфер технологий – процесс переноса технологии от разработчика к пользователю. Обычно в международной практике в роли разработчиков выступают университеты и научные лаборатории, а в роли пользователей – крупные промышленные компании.

Передача технологий может осуществляться в следующих организационных формах:

• лицензионные соглашения;

• совместные научно‑исследовательские предприятия;

• инженерно‑исследовательские центры (Engineering Research Centers);

• совместные промышленно‑университетские научно‑исследовательские центры.

Наиболее масштабными и эффективными с точки зрения трансфера технологий являются совместные промышленно‑университетские научно‑исследовательские центры. Данные объединения лидируют по капиталоемкости исследований, количеству реализованных проектов, выпуску патентов и долгосрочности взаимоотношений участников.⁹ Стратегическая эффективность центров состоит в том, что они не только обеспечивают разработку и прикладное использование технологии в рамках определенных проектов, но и позволяют компаниям формировать базу научно‑технических знаний для будущего технологического лидерства на рынке. Показатели эффективности передачи технологий на основе промышленно‑университетских центров представлены в табл. 1.7.3.

Выборка составила 310 лабораторий промышленных компаний США в отраслях химической промышленности, электронно‑технического оборудования и производства транспортного оборудования. Период исследования с 1991 по 1996 г. Данные представлены в виде усредненных показателей на одну лабораторию.

Как видно, результаты представленного исследования свидетельствуют о том, что лаборатории – члены промышленно‑университет‑ских центров США демонстрируют:

• большее количество занятого научного персонала (в 2,7 раза), в том числе и со степенью Ph.D.;

• почти втрое больший бюджет;

• количество выпускаемых патентов, превышающее этот же показатель лабораторий – не членов почти в 2 раза;

• доходы от продаж разработанных в лаборатории новых продуктов больше в 9,5 раз.

В настоящее время США остаются безусловным лидером в области создания эффективных форм трансфера технологий, однако с середины 1990‑х гг. это направление регулирования межфирменных отношений в области инноваций активизировалось и в Европе. Единый механизм взаимодействия промышленных компаний, государственных лабораторий и университетов был заложен в 1984 г., когда были приняты программы отраслевого развития под эгидой Европейской комиссии. В рамках этих программ были выделены финансируемые Комиссией подпрограммы R&D в области связи и коммуникаций, энергетической области, биотехнологии и транспорта и т. д. Они призваны:

1. обеспечивать взаимодействие в области научно‑исследовательских работ между промышленными компаниями, университетами, венчурными фирмами и лабораториями в Европейском сообществе;

2. способствовать созданию совместных исследовательских предприятий между компаниями частного сектора и университетами различных европейских стран;

3. гарантировать финансирование до 50 % стоимости исследований (остальное финансирование осуществляется партнерами на долевой основе);

4. обеспечивать независимый аудит проектов. Программы R&D в рамках Европейского сообщества разрабаты‑ваются на четыре года, и к 2002 г. были осуществлены пять программ. В них участвовали около 6 тыс. совместных исследовательских пред‑приятий, 12 730 организаций из 42 стран.¹⁰

В целом же научно‑техническая кооперация является безусловным фактором повышения эффективности инновационной деятельности компаний и способствует ускорению НТП в глобальном масштабе. Еще в 1986 г. один из ведущих японских предпринимателей Г. Накамура предвидел необходимость создания межфирменных стратегических альянсов с целью оптимизации инновационной деятельности: «…отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько острой, – а в будущем будет еще более обостряться, – что потребует от фирм, особенно в областях высоких технологий, согласованных усилий, с тем, чтобы найти новые пути к выживанию и росту.».

7. основные виды стратегий инновационной деятельности.

Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии: адаптационный, традиционный, оборонительный, наступательный и т.д. Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии зависит в самом широком смысле от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой. Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций. Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде. Повышение качества продукции связано с реализацией как продуктовых, так и технологических НИОКР. Оборонительная стратегия. Основная идея связана с проведением исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Главная задача - не допустить отставания в техническом развитии. Реализация данной стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. В то же время доля фундаментальных работ в общем объеме НИОКР невысока - 10-15 %. Эта доля существенно ниже норматива. НИОКР, ориентированные на текущие, среднесрочные и долгосрочные запросы производства соотносятся в примерно равных пропорциях. Наступательная стратегия характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции, которая свойственна малым инновационным организациям. Имитационная стратегия используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.