7.Структура бизнес-плана и этапы его составления
Четкой структуры БП не существует. Обычно структура БП состоит из 3х блоков:
I – словесное описание состояния бизнеса или инвест-го проекта
II – планы продаж, пр-ва, обеспеч-ти рес-ми (т.е. разделы, кот. поддаются колич-му выраж-ю)
III – финансовый план
Этапы составл-я БП:
1. Подготовительный: кратк. опис-е орг-ции, осн-ых задач и целей
2. Определение целей разработки БП. Главная цель бизнеса – макс-ция прибыли – должна конкретизир-ся в опр-ых эк. показателях для каждого структурного подразделения
3. Определяется структура БП. Структура БП зависит от размеров орг-ции, специализации и наличия структурных подразделений. Осн. показ-ль, определяющий размер – объем товарной продукции (выручка). Косв. показ-ли – объем валовой продукции, наличие работников, основн. и об. ср-в, производств-ых мощностей.
Специализация – опр-ся по структуре товарной продукции (по уд. весу каждого вида пр-ции в общем объеме продаж).
4. Разработка каждого раздела плана – явл-ся самым важным и трудоемким! Привлек-ся спец. отраслевые справочники, нормативы, статистич. и бух. отч-ть, личные наблюд-я, фотография рабочего дня и др.
8. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
1 шаг в составлении бюджета является б-т продаж. Ему предшествуют маркетинговые исследования по спросу и предложению на данный вид товаров. Бюджет продаж включает в себя объем продаж в натуральных показателях, планируемую цену и денежную выручку от продаж. 2 шаг – бюджет производства. Объемы производства зависят от объемов продаж и внутрихозяйственной потребности в данном товаре. 3 шаг – б-т основных и вспомогательных мат-лов. Трудоемкий процесс составления, так как требуются техники и технологии производства, норм и нормативов расходов сырья и материалов на определенный вид продукции. При составлении этого бюджета используются экономические справочники и специальная литература. 4 шаг – б-т по труду. Планируются трудоемкость производства, т.е. количество необходимого времени, расценки за продукцию/1час и фонд оплаты труда. 5 шаг – б-т производственной себестоимости. Включает в себя прямые затраты, т.е. затраты сырья, материалов, трудовых ресурсов, а также накладные расходы. 6 шаг – б-т полной себестоимости. Состоит из производственной себестоимости и расходов на продажу. 7 шаг – б-т финн. результатов. Состоит из планирования прибыли.
Составлению всех этих б-тов предшествует ЭА рез-тов д-ти орг-ции. А в процессе выполнения плана сост-ся и анализируется управленч. отчетность, кот. содержит плановые и отч. показ-ли. Она м.б. ежедневной, недельной, подекадной, месячной.
9. Анализ размеров предприятия и его специализации
Методика анализа уровня производства включает в себя разработку системы аналитических показателей.
Так, уровень производства характеризуется показателями концентрации, специализации, длительности производственного цикла. При этом различают показатели достигнутого уровня и показатели экономической эффективности его совершенствования.
Главная цель повышения организационно-технического уровня заключается в рациональном использовании всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.
Оптимальные размеры предприятий составляют главное содержание концентрации производства, а под концентрацией производства понимают процесс сосредоточения на предприятиях в возрастающих размерах средств производства, рабочей силы, а следовательно, и производства продукции.
Под оптимальным размером предприятия понимают такой его размер, который обеспечивает лучший результат производственной деятельности при прочих равных условиях. Определение оптимальных размеров осуществляется с целью совершенствования организации производства в предприятиях и внутрихозяйственных подразделениях.
Вообще, оптимальный размер предприятия, как и производства в нем – понятие относительное. Он зависит от производственного направления организации, особенностей природных и экономических условий района его расположения, ряда других факторов.
Наиболее распространенными показателями, характеризующими размеры предприятий и производства в нем, являются объемы товарной и валовой продукции, численность работников, наличие основных производственных фондов и производственных мощностей.
Для объективной оценки размера предприятия и производства в нем, необходимо пользоваться средними показателями за последние 3-5 лет.
Основным показателем, определяющим размер предприятия и производства в нем, является объем товарной продукции. Именно этот показатель характеризует взаимосвязь предприятия со всем народнохозяйственным комплексом страны, а в условиях рыночной экономики выручка от продажи продукции является основным источником покрытия произведенных расходов.
Данные показатели по анализируемому предприятию следует сравнить со средними показателями по району, передовому предприятию одинаковой специализации и находящемуся в одинаковых природно-экономических условиях.
Основой товарного производства является общественное разделение труда. Процесс общественного разделения труда является результатом развития производительных сил и производственных отношений. Понятие «общественное разделение труда» и «специализация общественного труда» отражает один и тот же процесс – специализацию производства на определенном виде общественного продукта.
В соответствии с принятой специализацией предприятие использует свои ресурсы на производство отдельного вида продукции, в наибольшей степени соответствующей его конкретным природно-экономическим условиям и потребностям национальной экономики.
Разделение труда, обусловливая специализацию производства, одновременно предполагает формирование надежных взаимовыгодных связей и тем самым создает объективные предпосылки для развития более совершенных форм организации производства.
Преобладающие большинство ученых и практиков считают, что основным показателем, определяющим специализацию или процесс общественного разделения труда, является удельный вес отраслей и видов продукции в структуре товарной продукции.
При определении внутрихозяйственной специализации необходимо определить структуру валовой продукции, так как для предприятия важна не только та часть продукции, которая отчуждается, но и та ее часть, которая потребляется внутри хозяйства.
В качестве дополнительных показателей могут быть использованы структура основных фондов по их видам, структура затрат труда и производственных затрат.
Для нейтрализации оценочного показателя необходимо оценить товарную и валовую продукцию по единой оценке, в качестве которой может быть цена реализации или себестоимость продукции одного из периодов, взятых для исследования.
Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации, является коэффициент специализации или коэффициент товарного сосредоточения.
Уровень специализации или коэффициент товарного сосредоточения (Кс) определяется по формуле:
,
где:
di- удельный вес каждого вида продукции в общем объеме реализации
i – порядковый номер каждого вида продукции в ранжированном ряду
Шкала значений Кс:
Значение |
Степень специализации |
до 0,2 |
Слабая |
0,2-0,4 |
Средняя |
0,4-0,6 |
Высокая |
свыше 0,6 |
Очень высокая |