
- •1. Сущность и структура человеческих потребностей
- •2. Система мотивации трудовой активности
- •3. Социальные формы мотивации. Неденежное вознаграждение
- •4. Мотивация и развитие человеческих ресурсов
- •5. Главные изменения в практике управления кадрами на современном этапе
- •Тема лекции: «психологические аспекты управления групповыми процессами» План лекции:
- •1. Социальная роль и сущность малых социальных групп
- •2. Понятие команды
- •3. Процесс к0манд0 0бра30вания
- •4. Понятие психологического климата группы
- •5. Противоречивый характер воздействия группы на личность
- •6. Признаки здорового психологического климата в трудовой группе
- •План лекции:
- •2. Структура управленческого общения и его проблемы
- •3. Манипулятивные приемы воздействия и защита от них
- •4. Сущность коммуникаций, их структура и средства
- •5. Механизмы делового общения, умение слушать и говорить
- •6. Особенности управленческого общения с неоднородным по составу персоналом
- •7. Отношение руководителя к работникам, злоупотребляющим психоактивными веществами
- •Тема лекции: «конфликт в управленческой деятельности» План лекции:
- •1. Социальная роль конфликта, его причины и формы
- •2. Роль руководителя в управлении конфликтом
- •3. Структура и динамика конфликта
- •4. Профилактика конфликта
- •5. Регулирование конфликтов
- •Тема лекции: «психологические основы деятельности по выработке и исполнению управленческих решений» План лекции:
- •1. Сущность управленческих решений
- •2. Классификация решений
- •3. Методы выработки управленческих решений
- •4. Основные стили принятия решений
7. Отношение руководителя к работникам, злоупотребляющим психоактивными веществами
В странах Западной Европы и США озабоченность злоупотреблением алкоголем и другими психоактивными веществами существует с начала XIX в. Опрос общественного мнения, произведенный наиболее авторитетным в области социальных исследований в США Институтом Гэллопа, показал, что злоупотребление наркотиками превращается в самую серьезную проблему населения страны.
Под злоупотреблением психоактивными веществами понимается тот или иной способ использования химического вещества для модификации настроения или поведения, который отличается от социально одобряемой практики.
Для руководителя прежде всего важно не ошибиться при установлении факта злоупотребления работником психоактивными веществами. Чтобы не допускать таких ошибок, следует учитывать, что в психологии выработаны четыре критерия более или менее точного диагноза злоупотребления психоактивными веществами:
1) повторяемость злоупотреблений;
повторяемость злоупотреблений в ситуациях, связанных с риском;
периодическое возникновение у данного лица проблем с правоохранительными органами;
4) продолжающееся злоупотребление, несмотря на связанные
с этим проблемы.
Поскольку каждое рабочее место известным образом отражает состояние общества в целом, не удивительно, что злоупотребление алкоголем, наркотиками проникло и в сферу производства. Так, в ходе специальных исследований, проведенных в США, установлено, что 23% американских рабочих употребляют наркотики прямо на рабочем месте. Все более социально значимой э проблема становится и для России.
Злоупотребления психоактивными веществами стали причиной многих случаев травматизма на рабочем месте, ошибок, снижения производительности труда, качества продукции, краж, межличностных конфликтов, моральных проблем.
Работодатели, менеджеры, решившие бороться с этими злоупотреблениями, должны прежде всего определить:
какую технику контроля и наблюдения можно будет применить для обнаружения наркотиков и алкоголя, не создавая при этом атмосферы полицейской слежки;
какие меры воздействия или наказания могут быть приняты против нарушителя;
будет ли команда поддерживать тех, кто после принятия оздоровительных мер решил отказаться от употребления наркотиков.
Как показывает практика, различные дисциплинарные взыскания не всегда являются лучшим средством борьбы с применением наркотиков на рабочем месте. Более эффективно использование мер по реабилитации, которое позволит нарушителю — нередко квалифицированным работнику — вернуться к производительному труду и здоровому образу жизни.
Однако возможность для реабилитации своего поведения может предоставляться работнику только до тех пор, пока не станет приносить ущерб организации и другим работникам.
Средства адаптации могут быть разнообразными: перевод работника на другое место работы, изменение расписания его рабочих часов, изменение круга возложенных на него обязанностей и т.п.
Общие рекомендации для менеджера при решении этих сложных социально-психологических проблем состоят в следующем:
прежде всего нужно ясно определить свое отношение к проблеме применения психоактивных веществ на рабочем месте: «страусиная политика» здесь неприемлема. Работнику должно быть строго и однозначно запрещено приступать к работе, находясь под действием наркотиков или алкоголя;
необходимы разработка соответствующих правил и их неукоснительное соблюдение. Эти правила должны четко описывать неприемлемое поведение и наказания за нарушение правил. Причем из этих правил не должно быть сделано никаких исключений, в том числе и для управленческого персонала;
нужно использовать только разрешенные законом правила проверки подозреваемых нарушителей; недопустимы поспешные выводы на основе неполного анализа поведения работника;
наказывая работника, нужно следовать установленным дисциплинарным нормам, не допуская при этом каких-либо послаблений или исключений;
особое внимание следует уделить обучению руководителей «первого эшелона» (мастеров, руководителей отделов) политике организации в отношении злоупотреблений психоактивными средствами;
нужно быть внимательным к соблюдению прав, неприкосновенности личности, конфиденциальности соответствующей информации. Участие работника в той или иной программе реабилитации должно сохраняться в строгой тайне.
Лекция – 2 часа