- •Содержание
- •Глава 1 Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы оао «Мечел»
- •Глава 2 Анализ организационных изменений
- •Глава 1 Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы оао «Мечел»
- •Организационный профиль компании
- •Организационная структура
- •Организационная культура
- •Организационные цели
- •Организационная власть
- •Организационные границы
- •Глава 2 Анализ организационных изменений
- •Причины организационных изменений
- •Цели организационных изменений
- •Стратегическая программа организационных изменений
- •Плюсы и минусы организационных изменений
- •Банк собственного управленческого опыта
- •Список литературы
Банк собственного управленческого опыта
В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:
Организационные изменения играют важную роль в жизни организации
Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться
Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать
Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы
Заключение
Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что:
Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.
Деятельность компании подразделяется на:
Горнодобывающий сегмент
Металлургический сегмент
Ферросплавный сегмент
Энергетический сегмент
В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.
ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели — процветания компании.
Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел».
Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.
За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов.
Список литературы
Матиашвили В.М. Лекционный курс «Управление организационными изменениями» 2012г.
Статья «"Мечел" объявляет о приобретении Братского завода ферросплавов» 2007 г.
Статья «ОАО "Мечел" сообщает о приобретении компании HBL Holdings» 2008 г.
Статья «ОАО «Мечел» объявляет об открытии своего представительства в Японии» 2009 г.
Статья «ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного соглашения на финансирование строительства универсального рельсобалочного стана на ОАО «ЧМК»» 2010 г.
Статья ««Мечел» сообщает о начале своей работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel» 2011 г.
Статья ««Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель»» 2012 г.
Журнал «Эксперт» 2012 г.
Официальный сайт ОАО «Мечел» - http://www.mechel.ru/
