2. Цели организационных изменений

Краткосрочные цели ОАО «Мечел»:

• улучшение эффективности производства за счёт органического роста и приобретений;

• повышение прибыльности за счёт модернизации оборудования.

Компания достигла краткосрочных целей за счёт приобретения Братского завода ферросплавов.

Среднесрочные цели ОАО «Мечел»:

• капитальные инвестиционные проекты;

• развитие добывающего сегмента;

• в металлургическом сегменте приоритетным проектом является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинат.

Среднесрочные цели достигнуты за счёт подписания кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Долгосрочные цели ОАО «Мечел»:

• сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали.

• удержание позиций на зарубежных рынках.

Долгосрочные цели достигнуты за счёт открытия своего официального представительства в Японии (г. Токио).

3. Стратегическая программа организационных изменений

Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции.

Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.

В период с 2011 по 2013 год компания планирует потратить около $4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты.

Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $3,3 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $1,1 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $141 млн и $145,7 млн соответственно.

Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009-2013 годах составит порядка $2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу.

Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии.

4. Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:

1. В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов.

Плюсы организационных изменений:

• обеспечение собственным сырьём;

• увеличение производственных мощностей.

Минусы организационных изменений:

• затрачено большое количество средств;

• увеличение рисков.

2. В 2008 г. – приобретение своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Плюсы организационных изменений:

• улучшение качества и объёма сервисных услуг;

• увеличение клиентской базы.

Минусы организационных изменений:

• затрачено большое количество средств;

• необходимость привлечения дополнительных средств.

3. В 2009 г. – открытие своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Плюсы организационных изменений:

• наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ;

• расширение рынка.

Минусы организационных изменений:

• затраты на рекламу.

4. 2010 год. – подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Плюсы организационных изменений:

• найдены средства для финансирования проекта.

Минусы организационных изменений:

• привлечение заёмных средств;

• увеличение рисков.

5. 2011 год. – ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.

Плюсы организационных изменений:

• снижение издержек;

• повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Минусы организационных изменений:

• затраты на оформление.

6. 2012 г. – ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».

Плюсы организационных изменений:

• минимизация убытков предприятия .

Минусы организационных изменений:

• остановка производства комбината на длительный период;

• консервация оборудования.