6. Организационные границы

Вертикально интегрированный бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

«Мечел» объединяет около 30 промышленных предприятий. Это производители угля, железорудного концентрата, стали, проката, продукции высоких переделов, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все предприятия Группы работают в единой производственной цепи: от сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью. В состав холдинга также входят три торговых порта, собственный транспортный оператор, международные сбытовые и сервисные сети. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. В компании трудится около 93 тыс. человек.

«Мечел» находится на седьмом месте среди ведущих мировых производителей концентрата коксующегося угля, занимает первое место в России по производству концентрата коксующегося угля. Компания контролирует более четверти мощностей по обогащению коксующегося угля в стране. «Мечел» занимает второе место в стране по производству сортового проката, а также является крупнейшим и наиболее многопрофильным производителем специальных сталей и сплавов в России.

«Мечел» – первая и единственная в России, Восточной и Центральной Европе горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. С мая 2010 года на Нью-Йоркской фондовой бирже торгуются и привилегированные акции ОАО «Мечел».

По результатам финансовой деятельности за 2011 год выручка «Мечела» составила около 12,5 миллиарда долларов США, чистая прибыль – 728 миллионов, EBITDA – около 2,4 миллиарда долларов (согласно US GAAP).

Глава 2 Анализ организационных изменений

1. Причины организационных изменений

Изменение 1:

В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов, самое крупное предприятие в Восточной Сибири по производству высокопроцентного ферросилиция. Годовой объём выпуска на предприятии — 84 тыс. тонн, что составляет 14 % от общероссийского объёма производства. В мае 2008 году, в целях обеспечения завода собственным сырьем, компания приобрела право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют около 7 млн тонн, но по сделанным ранее оценкам общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть порядка 120 млн тонн. На месторождении планируется строительство добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс. тонн в год.

Причина: необходимость развития и повышения эффективности металлургического сегмента.

Цель: сокращение производственных издержек, усиление синергетического эффекта.

Результат: Братский завод ферросплавов расположенный в Иркутской области, имеет выгодное географическое положение и стабильные рынки сбыта. Производство ферросилиция заводом составляет 84 тыс. тонн в год, что составляет 13% от всего российского производства. Доля завода на рынке внутренних поставок российского ферросилиция в 2006 г. составляла 16%, а в первом квартале 2007 года увеличилась до 20%, доля в экспорте в 2006 году составляла 11%. Основным конкурентным преимуществом предприятия является доступ к дешевой электроэнергии, поставляемой ОАО "Иркутскэнерго".

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 2:

В сентябре 2008 г. – ОАО "Мечел", ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о приобретении своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Причина: необходимость расширения сбытовой сети.

Цели: улучшение качества и объёма сервисных услуг, а также увеличение клиентской базы.

Результат: HBL Group, основанная в 1976 г., является компанией, объединяющей немецкие фирмы в сфере торговли и сбыта металлургической продукции, деятельность которой в наибольшей степени представлена в федеральных землях Северный Рейн-Вестфалия, Бремен и Восточной Германии. Помимо основной деятельности в виде оптовых продаж металлургической продукции, бизнес HBL базируется на обработке металлургических изделий в соответствии с запросами заказчика, а также на быстрой и надежной доставке продукции клиентам.

HBL Holding объединяет восемь сервисных и трейдинговых компаний в Германии. Основным конкурентным преимуществом HBL является широкая номенклатура продукции: конструкционная и инструментальные стали, различные виды проката строительного назначения, различные виды труб из нержавеющей стали, стальной лист, в том числе, из нержавеющей стали, а также алюминий и цветные металлы.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 3:

5 октября 2009 г. – ОАО «Мечел», сообщает об открытии своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Причина: поддержка бизнеса «Мечела» в Японии.

Цели: проводить исследования рынка, организовывать встречи с партнерами и вести поиск новых партнеров, заниматься рекламой продукции группы и осуществлять представительскую деятельность.

Результат: наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ группы «Мечел». Собственные офисы в различных странах мира позволяют компании тщательно отслеживать колебания региональных рынков, а также быть готовой к изменению спроса на них и быстрому предоставлению потребителям необходимой продукции.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 4:

20 сентября 2010 года. – ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Причина: необходимость привлечения заёмных средств для финансирования.

Цели: финансирование проекта строительства рельсобалочного стана.

Результат: средства в размере $471,2 млн* предоставляются тремя траншами банками BNP Paribas S.A., ГПБ (ОАО), UniCredit Corporate Banking S.p.A. Фронтирующим банком выступает BNP Paribas S.A. Транш ГПБ (ОАО) составляет $219,4 млн, транш BNP Paribas S.A. – €102,8 млн, транш UniCredit Corporate Banking S.p.A. – €89,2 млн. Период выборки средств по всем трем траншам составляет 30 месяцев с даты подписания кредитного договора. Погашение будет осуществляться равномерными полугодовыми платежами после окончания периода выборки и составит 6 лет для первого транша и 7,5 лет для второго и третьего траншей. Кредит выдается под страховое покрытие итальянского экспортного агентства Sace, немецкого экспортного агентства Euler Hermes и китайского экспортного агентства Sinosure.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 5:

03 мая 2011 года. – ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.

Причина: необходимость автоматизации процессов конкурентных закупок товаров, работ и услуг на предприятиях «Мечела».

Цели: снижение издержек, оптимизацию расходования финансовых средств и повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Результат: система B2В-Mechel позволяет проводить любые формы закупок от запроса предложений до аукционов и многоэтапных конкурсов. Применение механизмов электронной коммерции позволяет существенно повысить открытость и прозрачность данного процесса. Важно отметить, что B2В-Mechel интегрирована в сеть систем В2В-Center, насчитывающих 55 000 участников – представителей различных секторов экономики, что позволит компании максимально использовать потенциал развитого интернет-рынка с неограниченной номенклатурой товаров, работ и услуг.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 6:

19 декабря 2012 г. – ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».

Причина: продолжительные негативные тенденции на мировых рынках никеля и неблагоприятные прогнозы по их восстановлению в обозримой перспективе.

Цели: минимизации убытков предприятия.

Результат: на заседании Совета директоров ОАО «Комбинат Южуралникель» было принято решение остановить производство комбината на длительный период и провести консервацию оборудования. При этом будут соблюдены все обязательные процедуры, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

Вывод: поставленная цель достигнута.