НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Им. Р.Е. Алексеева

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

По дисциплине «Управление организационными изменениями»

На тему: Анализ организационных изменений в ОАО «Мечел»

Студент гр. 09-МЕНк-1

Арбузов Дмитрий Алексеевич

___________________ (подпись)

_______________________(дата)

Научный руководитель

Матиашвили Виктор Михайлович

___________________(подпись)

______________________(дата)

Работа защищена

______________________(дата)

с оценкой___________________

Нижний Новгород, 2012г

Содержание

Введение 3

Глава 1 Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы оао «Мечел»

1.1 Организационный профиль компании 5

1.2 Организационная структура 15

1.3 Организационная культура 18

1.4 Организационные цели 19

1.5 Организационная власть 20

1.6 Организационные границы 22

Глава 2 Анализ организационных изменений

2.1 Причины организационных изменений 24

2.2 Цели организационных изменений 28

2.3 Стратегическая программа организационных изменений 29

2.4 Плюсы и минусы организационных изменений 30

2.5 Банк собственного управленческого опыта 33

Заключение 34

Список литературы

Введение

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Драматические и болезненные перемены претерпели не только великие компании, подобно «IBM», «General Motors», «Ford», но и целые страны и империи. ГДР, Советский Союз, больше не существуют, но нет больше и «Pan-American Airlines». «Из 500 компаний, вошедших в список журнала Fortune в 1970г., треть уже к 1983 г. прекратила свое существование».

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО «Мечел». В соответствии с целью курсовой определим задачи:

• характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

• рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

• рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

• провести анализ организационного профиля компании;

• провести анализ организационной структуры;

• провести анализ организационной культуры;

• определить цели компании;

• провести анализ организационной власти;

• выявить причины организационных изменений;

• определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

• сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО «Мечел», одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.