Формирование производственной программы
На предприятии вопрос формирования годового плана производства и реализации (производственной программы) рассматривается с точки зрения маркетинга и производства, т.е. объем производства планируется исходя из потребностей спроса с учетом производственных возможностей предприятия, которые, в первую очередь, определяются его производственными мощностями. Поэтому производственная программа является инструментом согласования возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия.
Кроме этого производственная программа является основой для расчета планов производства всех структурных подразделений предприятия, а также планов по обеспечению необходимыми видами ресурсов для выполнения производственной программы.
Формирование производственной программы производится по схеме, представленной на рисунке 1.
С целью достижения баланса «Проект выпуска-производственная мощность» предприятие применяет стратегию выравнивания мощностей, стратегию погони за спросом или их комбинацию. Стратегия выравнивания мощностей позволяет предприятию наиболее эффективно использует свои производственные ресурсы. Общая производственная мощность устанавливается на уровне среднего спроса, можно, с небольшим запасом на случай непредвиденных обстоятельств, таким образом, поддерживается стабильный объем выпуска. Здесь колебания спроса игнорируются. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать, или предприятие имеет возможность создавать запасы готовой продукции. В периоды падения спроса продукция идет на склад и продается с наступлением очередного пика.
Такой метод применим лишь на тех производствах, продукция которых допускает хранение. Недостатки стратегии связаны с затратами на продвижение продукции и скидки в случае управления спросом, а также с издержками хранения запасов продукции.
Если недостатки стратегии выравнивания мощностей перевешивают достоинства, то предприятие переходит к стратегии погони за спросом, которая предусматривает изменение производственных возможностей в соответствии с колебаниями спроса на продукцию. При этом поддерживается высокий процент загрузки без лишних расходов на хранение и управление спросом. Чтобы быть эффективной, такая стратегия должна реализовываться быстро и без особых затрат. Она применима лишь в том случае, когда с уменьшением мощностей уменьшаются и издержки. Самые распространенные подходы по реализации стратегии погони за спросом: cверхурочная работа, гибкий рабочий график, неполный рабочий день, временные рабочие, закупки вместо производства, субподряд.
Очень немногим организациям удается справиться с колебаниями спроса с помощью какой-то одной стратегии. В сфере производства одна и та же организация может применять сверхурочную работу, создавать запасы и управлять спросом и при всем при этом так и не достичь оптимальной загрузки оборудования.
Проект выпуска
Производственная мощность
Анализ баланса «проект выпуска-производственная мощность»
Баланс не достигнут
Баланс достигнут
Решение об изменении проекта выпуска и/или производственной мощности
Баланс «проект выпуска-производственная мощность»
Планирование выпуска продукции в натуральном выражении
Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении
Оценка производственной программы
План выпуска в натуральном выражении
План выпуска в стоимостном выражении
План выпуска в натуральном выражении
Прогнозные цены
Критерии оценки
План выпуска в натуральном и стоимостном выражении
Утвержденный План выпуска в натуральном и стоимостном выражении
Рис. 1 Технология формирования производственной программы