28. Бизнес-планирование.

Бизнес-планирование – современная технология управления предприятием или инструмент для анализа и принятия управленческих решений.

Функции бизнес-планирования:

1. планирование,

2. контроль,

3. коммуникации.

К бизнес-планированию обращаются для:

1. формирования стратегии развития предприятия,

2. определения тенденций развития подразделений предприятия,

3. совершенствования какого-либо процесса или изделия на предприятии,

4. моделирования бизнес-процессов.

Основные этапы бизнес-планирования.

1-ый этап: Постановка проблемы.

1. На предприятии по функциональным подразделениям на основе показателей (симптомов) выявляются проблемы.

2. 2-ой этап: Формулировка цели.

3. Цель – конечное состояние предприятия, подразделения, бизнес-процесса в результате реализации плана.

4. Основные цели делят на 2 крупные группы:

5. I- Цели, направленные на внешнюю среду (увеличение доли рынка),

6. II – Цели, направленные на внутреннюю среду (повышение качества, сокращение себестоимости, реорганизация предприятия).

7. 3-ий этап: Анализ.

8. Изучается различными методами исходное состояние предприятия, подразделения, бизнес-процессы (SWOT – анализ, SNW – анализ).

9. 4-ый этап: Разработка планов.

10. Разрабатывается несколько альтернативных планов для разрешения проблемы. Этапы:

11. определение факторов, влияющих на цель (цель – увеличение доли рынка, показатели – производственные возможности предприятия, уровень конкуренции),

12. построение прогнозов для определения вероятностных состояний факторов,

13. формулирование вариантов для достижения прогнозных состояний.

14. 5-ый этап: Оценка плана.

15. Каждый альтернативный план должен быть оценен с позиции целесообразности, ресурсного обеспечения (целесообразность – экономическая эффективность плана). На основе оценки выбирается для реализации один из вариантов плана.

16. 6-ой этап: Контроль.

17. Контроль осуществляют при реализации плана с целью выявления отклонений фактических показателей от плановых.

18. Анализируя отклонение (т.е. соотношение факта с планом) могут проводить корректировку целей и плановых показателей альтернатив.

2. Разработка бизнес-плана.

21. Бизнес-план предприятия формируется для 4-х типов пользователей:

1. Потенциальный инвестор – рассмотреть возможности и целесообразность инвестирования ресурсов в проект.

22. Основные показатели:

23. -рентабельность вложений,

24. -уровень риска.

25. Период расчета – жизненный цикл проекта – от начала разработки до момента окупаемости и дальше.

2. Стратегический партнер.

26. Цель – повышение эффективности совместной деятельности.

27. Основные показатели:

28. -стратегические цели организации,

29. -наличие ресурсов в виде оборудования, технологий,

30. -прибыльность проекта.

31. Период расчета – жизненны цикл проекта или время сотрудничества.

3. Кредитор.

32. Цель – получение фиксированного дохода с минимальным риском.

33. Основные показатели:

34. -графики финансирования и возврата денежных средств,

35. -обеспеченность кредита (благонадежность заемщика),

36. -уровень риска.

37. Период расчета – срок кредита + 1-2 месяца.

4. Внутренние пользователи (управляющие).

Цель – для координации производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Основные показатели:

-производственная программа (план продаж + план производства),

-план-график производства,

-план-график снабжения,

-финансовый план.

Разделы бизнес-плана:

1. Резюме (основные положения предполагаемого бюджета).

2. Общие предпосылки и история проекта (спонсор проекта? Когда начат проект? Этапы проекта?).

3. Описание предприятия (общая информация, ключевые факторы успеха).

4. Продукты и услуги (конкурентные преимущества и недостатки, жизненный цикл, стадии исследования и разработки, свойства товара и т.д.).

5. Анализ рынка, концепция маркетинга (спрос? Сегменты? Законодательные ограничения, конкуренция, а также план продаж, план распределения, т.е. каналы сбыта и стимулирование сбыта).

6. Производство (оборудование, план производства, план снабжения).

7. Организационный и юридический план (организационная структура, ценные бумаги (акции), возможные гарантии, залоги, юридическая форма, собственники, характеристика управляющих).

8. Календарное осуществление проекта (календарный план с затратами).

9. Риски (типы рисков, страхование).

10. Финансовый план и инвестиции.

11. Финансовый анализ.

12. Приложения и иллюстрации.