П еречень критических технологий Российской Федерации

(Пр-578 от 30 марта 2002 г.)

• Авиационная и ракетно-космическая техника с использованием новых технических решений

• Безопасность атомной энергетики

• Безопасность движения, управление транспортом, интермодальные перевозки и логические системы

• Безопасность и контроль качества сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов

• Биологические средства защиты растений и животных

• Быстрое возведение и трансформация жилья

• Высокопроизводительные вычислительные системы

• Генодиагностика и генотерапия

• Добыча и переработка угля

• Информационная интеграция и системная поддержка жизненного цикла продукции (CALS-, CAD-CAM-, CAE- технологии)

• Информационно-телекоммуникационные системы

• Искусственный интеллект

• Каталитические системы и технологии

• Керамические и стекломатериалы

• Компьютерное моделирование

• Лазерные и электронно-ионно-плазменные технологии

• Материалы для микро- и наноэлектроники

• Мембранные технологии

• Материалы и сплавы со специальными свойствами

• Мехатронные технологии

• Микросистемная техника

• Мониторинг окружающей среды

• Нетрадиционные возобновляемые экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования

• Обезвреживание техногенных средств

Рис. 27. Перечень критических технологий Российской Федерации

• О бращение с радиоактивными отходами и облученным ядерным топливом

• Опто-,радио- и акустоэлектроника, оптическая и сверхвысокочастотная связь

• Оценка, комплексное освоение месторождений и глубокая переработка стратегически важного сырья

• Переработка и воспроизводство лесных ресурсов

• Поиск, добыча, переработка и трубопроводный транспорт нефти и газа

• Полимеры и композиты

• Прецизионные и нанометрические технологии обработки, сборки, контроля

• Природоохранные технологии, переработка и утилизация техногенных образований и отходов

• Прогнозирование биологических и минеральных ресурсов

• Производство и переработка сельскохозяйственного сырья

• Производство электроэнергии и тепла на органическом топливе

• Распознавание образов и анализ изображений

• Синтез лекарственных средств и пищевых добавок

• Синтетические сверхтвердые материалы

• Системы жизнеобеспечения и защиты человека

• Снижение риска и уменьшение последствий природных и техногенных катастроф

• Сохранение и восстановление нарушенных земель, ландшафтов и биоразнообразия

• Технологии биоинженерии

• Технологии высокоточной навигации и управления движением

• Технологии глубокой переработки отечественного сырья и материалов в легкой промышленности

• Технологии иммунокоррекции

• Технологии на основе сверхпроводимости

• Технологические совмещаемые модули для металлургических минипроизводств

• Транспортные и судостроительные технологии освоения пространств и ресурсов Мирового океана

• Экологически чистый и высокоскоростной наземный транспорт

• Элементарная база микроэлектроники, наноэлектроники и квантовых компьютеров

• Энергосбережение

• Базовые и критические военные и специальные технологии

Рис. 27. Перечень критических технологий Российской Федерации (окончание)

Инновационная деятельность должна обеспечить устранение разрыва между имеющимся объемом и уровнем уже полученных и проверенных научно-технических достижений и их применением на развиваемом (создаваемом) предприятии.

Следовательно, специалист в области инновационной деятельности – это всегда ученый, который сочетает в себе знания специалиста в некоторой предметной области со знаниями в области инноватики – науки об управлении инновациями.

Весь опыт проведения инновационных проектов убедительно свидетельствует, что успех дела в решающей степени зависит от менеджера. Особенно ярко роль менеджеров проявляется при становлении предприятий малого бизнеса, при реализации международных инновационных проектов и при выполнении проектов по инновационному комплексному развитию производств и территорий.

Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой (рис. 28).

Рис. 28. Функции управления инновационным проектом

Руководитель должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы сред (технической, финансовой, социальной и даже политической), на пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла инновационного проекта.

Реализация стратегии инновационного развития требует формирования отрядов отечественных менеджеров инноватики двух типов.

Менеджер-руководитель инновационного проекта формируется как творческая личность и ученый-организатор, способный организовать заказ на перспективный проект производства конкурентоспособных товаров или услуг, подобрать коллектив исполнителей и реализовать проект со сдачей объектов "под ключ". Он отвечает за конечный результат, включая организацию производства и обучение персонала.

Руководитель инфраструктурного подразделения инноватики формируется как ученый-организатор и специалист-системотехник, способный создавать и развивать наукоемкие инновационно-инвестиционные инструментальные средства и подразделения на базе компьютеризированного информационного, финансового и организационного сопровождения, обеспечивающие эффективную работу руководителей инновационных проектов.

В обоих случаях менеджер инноватики – это ученый-организатор, понимающий, что успех его бизнеса прямо зависит от успехов науки.

Контрольные вопросы по главе:

• Какими знаниями должен обладать специалист по управлению нововведениями?

• Цифровой фотоаппарат – это научно-техническое достижение или инновационный продукт?

• Как взаимодействуют между собой научно-технические достижения и рынок нововведений?

• Сформулируйте основные черты стратегии в области инноваций для предприятия, основные виды деятельности которого сосредоточены в научно-технической сфере.