
- •6 Тема 3.3. Управленческий риск.
- •Раздел III. Виды рисков
- •Тема 3.3. Управленческий риск.
- •1. Управленческие решения в процессах менеджмента.
- •2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •2.1. Разработка управленческих решений в условиях риска
- •Эффективность выпуска новых видов продукция
- •Величины потерь при выпуске новых видов продукции
- •2.2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности
- •Эффектность выпуска новых видов продукции
- •Величины потерь при выпуске новых видов продукции
2.2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности
При принятии решений в условиях неопределенности, когда вероятности возможных вариантов обстановки неизвестны, может быть использованы ряд критериев, выбор каждого из которых, наряду с характером решаемой задачи, поставленных целевых установок и ограничений, зависит также от склонности к риску лиц, принимающих решения.
К числу классических критериев, которые используются при принятии решений в условиях неопределенности, можно отнести:
- принцип недостаточного обоснования Лапласа;
- максиминиый критерий Вальда;
- минимаксный критерий Сэвиджа;
- критерий обобщенного максимина (пессимизма – оптимизма) Гурвица.
Принцип недостаточного обоснования Лапласа используется в случае, если можно предположить, что любой из вариантов обстановки не более вероятен, чем другой. Тогда вероятности обстановки можно считать равными и производить выбор решения так же, как и в условиях риска, – по минимуму средневзвешенного показателя риска. Ri = Hij → min
Рассмотрим выбор вариантов в условиях неопределенности с использованием принципа недостаточного обоснования Лапласа на исходных данных приведенных в предыдущем примере. При учете трех вариантов обстановки (n = 3) вероятность каждого варианта составляет 0,33.
Тогда, с учетом приведенных данных о потерях для каждой пары сочетаний решений Р и обстановки О (табл. 3) и вероятности каждого варианта обстановки, равной 0,33, средневзвешенный показатель риска для каждого из решений будет составлять:
R1 = 0,55 • 0,33 + 0,47 • 0,33 + 0,00 • 0,33 = 0,3366;
R2 = 0,05 • 0,33 + 0,62 • 0,33 + 0,10 • 0,33 = 0,2541;
R3 = 0,45 • 0,33 + 0,00 • 0,33 + 0,30 • 0,33 = 0,2475;
R4 = 0,00 • 0,33 + 0,62 • 0,33 + 0,05 • 0,33 = 0,2211.
В качестве оптимального следует выбрать вариант решения, соответствующего уровню риска R4.
Как видим, в предыдущем примере наилучшим с точки зрения принятого критерия (средневзвешенного показателя риска) было решение R4.
Таким образом, изменение вероятности наступления вариантов обстановки не привело к изменению варианта решения, которому следует отдать предпочтение.
Максиминный критерий Вальда используется в случаях, когда требуется гарантия, чтобы выигрыш в любых условиях оказывался не менее чем наибольший из возможных в худших условиях.
Наилучшим решением будет то, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных при различных вариантах условий.
Критерий, используемый при таком подходе, получил название максимина. Его формализованное выражение:
max i min j aij.
Как видим, в качестве исходных данных при выборе вариантов решений по критерию Вальда являются выигрыши aij, соответствующие каждой паре сочетаний решений Р и обстановки О.
Воспользуемся приведенным ранее примером (в частности, матрицей эффективности решений, представленной в табл. 2) для иллюстрации выбора оптимального варианта по критерию Вальда. Минимальная отдача по вариантам решений выделена жирным шрифтом в таблице 4.
Таблица 4.