2. Понятие управления и предмет социологии управления

Управление есть целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организационный процесс способствующий достижению максимального эффекта при минимальных затратах ресурсов, усилий и времени.

Управление существует в различных системах:

1. технических системах

2. процессы происходящие в живой природе

3. социальные системы

Социология управления изучает социальный аспект управления.

Предмет социологии управления - взаимосвязи, закономерности функционирования социальных объектов и механизмы управления ими на основе социологического анализа. Важным аспектом предметной области является исследование закономерностей, регулирующих управление как социальную деятельность в согласовании интересов различных субъектов общественной жизни. При этом необходим анализ того, как и каким образом реализуются объективные социальные закономерности в управлении, и на этой основе конструировать стратегию и тактику целенаправленной управленческой деятельности. Предметной областью социологии управления является также исторический взгляд на управление: рассмотрение различных его форм в историческом контексте от общинного самоуправления, через государственное управление к сочетанию государственного управления с различными формами общественного самоуправления.

3. Система управления: структура и элементы

Структура управления организацией. Существует несколько определений данного понятия.Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных

элементов организации, обеспечивающая ее функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления,отношения между которыми поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные; связи носят характер согласования. Вертикальные связи— это связи соподчинения Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями — лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми

или иными функциями управления.

Полномочия линейных руководителей дают им право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать.В рамках структуры управления осуществляется движение информации и принятие управленческих решений, участники которого имеют четко определенные задачи,

выполняют предписанные им функции управления, аследовательно, наделяются ответственностью и соответствующими правами. Организационную структуру управления можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, сооруженным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись

своевременно и качественно. Таким образом, структура управления включает в себя цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их достижению.

На структуру управления организацией влияют следующие факторы:

• характер производства и его отраслевые особенности (состав производимой продукции, технология ее изготовления, масштаб производства и уровень его технической оснащенности);

• формы организации управления производством;

• соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;

• уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников и эффективность их труда;