- •Вопрос 1
- •Структура педагогической науки
- •Вопрос 2
- •2. Педагогический эксперимент
- •3. Педагогическое тестирование
- •4. Методы изучения коллективных явлений
- •5. Количественные методы в педагогике
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5
- •Вопрос 0
- •Вопрос 0
- •Вопрос 6
- •3 Направления в развитии:
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Общественная направленность воспитания.
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •21 Вопрос Методика формирования привычек поведения.
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •1) Прямые воздействия
- •2) Параллельные воздействия
- •3) Косвенные воздействия
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •28. Вопрос
- •29. Вопрос
- •30. Вопрос
- •31. Вопрос
- •32. Вопрос
- •33 Вопрос
- •Вопрос 34
- •35 Вопрос.
- •36 Вопрос
- •37 Вопрос Психология семейных отношений и их влияние на становление личности ребёнка.
- •38Вопрос
- •39 Вопрос
- •40 Вопрос
Вопрос 14
Этапы развития детского коллектива (Макаренко), их хар-ка.
Макаренко выделил 3 этапа развития коллектива. Они отличаются друг от друга наличием общественного мнения, наличия актива, требовательностью к себе и другим.
1. Первая стадия - становление коллектива (стадия первоначального сплочения). В это время коллектив выступает, прежде всего, как цель воспитательных усилий руководителя, стремящегося организационно оформленную группу превратить в коллектив, т.е. такую социально-психологическую общность, где отношения работников определяются содержанием их совместной деятельности, ее целями, задачами, ценностями. Первая стадия считается завершенной, когда в коллективе выделился и заработал актив, воспитанники сплотились на основе общей цели, общей деятельности и общей организации. Дети разобщены, инициатива исходит от педагога
2. Вторая стадия - усиление влияния актива. Теперь уже актив не только поддерживает требования руководителя, но и сам предъявляет их членам коллектива, руководствуясь своими понятиями о том, что приносит пользу, а что -- ущерб интересам коллектива. Если активисты правильно понимают потребности коллектива, они становятся надежными помощниками руководителя.
Для второй стадии характерна стабилизация структуры коллектива. Коллектив выступает уже как целостная система, в которой начинают действовать механизмы самоорганизации и саморегуляции. Он уже способен требовать от своих членов определенных норм поведения, при этом круг требований постепенно расширяется. Таким образом, на второй стадии коллектив уже выступает как инструмент целенаправленного воспитания определенных качеств личности.
Развитие коллектива на этой стадии связано с преодолением противоречий: между коллективом и отдельными работниками, опережающими в своем развитии требования коллектива или, наоборот, отстающими от этих требований; между общими и индивидуальными перспективами; между нормами поведения коллектива и нормами, стихийно складывающимися в группе; между отдельными группами учеников с различными ценностными ориентациями и т.д. Поэтому в развитии коллектива неизбежны скачки, остановки, движение вспять.
3. Третья стадия характеризует расцвет коллектива. Чтобы подчеркнуть уровень развития коллектива, достаточно указать на уровень и характер требований, предъявляемых друг другу членами коллектива: более высокие требования к себе, чем к своим товарищам. Одно это уже свидетельствует о достигнутом уровне воспитанности, устойчивости взглядов, суждений, привычек. Если коллектив доходит до этой стадии развития, то он формирует целостную, нравственную личность. На данной стадии коллектив превращается в инструмент индивидуального развития каждого из его членов. Общий опыт, одинаковые оценки событий - основной признак и наиболее характерная черта коллектива на третьей стадии.
Между стадиями нет четких границ - возможности для перехода к последующей стадии создаются в рамках предыдущей. Каждая последующая стадия не сменяет предыдущую, а как бы добавляется к ней. Коллектив не может и не должен останавливаться в своем развитии, даже если он достиг очень высокого уровня.
