35.Оценка предложений участников торгов

Этапы оценки предложений: • сначала автоматичес-ки откланяются запоздавшие торговые предложе-ния и неподкрепленные доказательствами серьез-ных намерений участника и того, что он не отзовет свое предложение во время оценки; •оставшиеся предложения проверяются на предмет правильнос-ти оформления, полноты представленной докумен-тации, арифметических ошибок, и соответствия требованиям КД, техническим условиям, соблю-дение графиков поставок и графика платежей, нали-чие запчастей и послепродажного обслуживания, рабочие характеристики и производительность оборудования. Заявка признается отвечающей требованиям конкурса если ее положения соотв-вуют всем понятиям и условиям КД и не имеют значительных отклонений. •затем осуществляется процесс оценки, который заключается в ранжиро-вании представленных предложений по степени их привлекательности для заказчика. Это позволяет не только определить победителя, но и резервировать поставщиков на случай отказа победителя от заклю-чения договора. В простых конкурсах традиционно и с успехом используются простейшие балльные методы экспертной оценки конкурсных заявок. Для сложных конкурсов нужны многофакторные мето-ды. Организаторам потребуются собственные или привлекаемые специалисты по информационно-аналитическим технологиям экспертной оценки сложной продукции.

36. Методы оценки предложений участников торгов. Балльный метод. Законодательство требует, чтобы критерии были: объективными, количественно оцениваемыми и имели денежный эквивалент. В качестве критериев могут рассматр.:

- цена; - характеристики товаров; - сроки поставки; - расходы на эксплуатацию; - техническое обесп-е и ремонт; - порядок и сроки платежей; -условия пре-доставления гарантий и др.Путем установления процентного соотношения между ними опр-ся приоритетность каждого из них.Методы оценки предложений:1. Балльная оценка (БО) – один из распространенных методов из-за своей простоты. При применении БО выбираются оцениваемые критерии, выбирается их относительный вес и затем производится оценка по выбранным крите-риям и взвешенное суммирование. В основе расчета допущения, в соответствии с которым лучшее предложение получает 10 баллов, а худшее – 1 или 0. Расчет БО проводят по формуле:

Б = 1+[(N ij-Nхудшееj) / (Nлучшееj-Nхудшееj) ]*(Бmax-Бmin), где Nij- значение j-го показателя для 1-го поставщика в натуральных единицах измерения. В принципе, балльный метод можно применять и для более широкого круга закупок. Для этого он должен быть модифицирован.

2. Мягкий рейтинг –предложения ранжируются при помощи балльной оценки и как следствие из нескольких лучших предложений комиссия выбир. победителя на основе экспертной оценки ее членов.

3. Экспертно-балльный метод – применяется, когда среди оцениваемых критериев присутствуют сложно формализуемые. Тут легко формируются критерии, такие как цена, финансовые показатели оцениваются аналогично балловому методу оценки, а остальные определяются в баллах экспертами.

Окончат. выбор победителя производится в резуль-тате проведенной объективной оценки полученных торговых предложений и их технико-коммерческо-го сопоставления. При этом учитываются способно-сть поставщика выполнять ремонт и техническое обслуживание поставляемых изделий, проводить техническую консультацию, его местонахождение, опыт работы с ним, его репутация и др.

37. Методы оценки предложений участников торгов. Мягкий рейтинг. Законод-во требует, чтобы критерии были: объективными, кол-венно оцениваемыми и имели денежный эквивалент. В качестве критериев могут рассматр.: - цена; - хар-ки товаров; - сроки поставки; - расходы на эксплуа-тацию; - техническое обесп-е и ремонт; - порядок и сроки платежей; -условия пре-доставления гарантий и др.Путем установления процентного соотношения между ними опр-ся приоритетность каждого из них.Методы оценки предложений:1). Балльная оценка, 2) Метод мягкого рейтинга -предложения ранжируются при помощи балльной оценки или иного метода, как способ преодоления эффекта компенсации предпочтительных оценок по одним критериям недостаточно привлекательными характеристиками по другим критериям, а затем из нескольких лучших (обычно трех)предложений комиссия выбирает победителя на основании экспертной оценки ее членов. Вариантом мягкого рейтинга является проведение переговоров с "тройкой лидеров", и определение победителя исходя из их результатов. Метод применяется редко из-за непрозрачности принятия решений. 3). Экспертно-балльный метод – применяется, когда среди оцениваемых критериев присутствуют сложно формализуемые. Тут легко формируются критерии, такие как цена, финансовые показатели оцениваются аналогично балловому методу оценки, а остальные определяются в баллах экспертами.

38. Методы оценки предложений участников торгов. Экспертно-балльный метод. Законод-во требует, чтобы критерии были: объективными, кол-венно оцениваемыми и имели ден.эквивалент. В качестве критериев могут рассматр.: - цена; - хар-ки товаров; - сроки поставки; - расходы на эксплуа-тацию; - техническое обесп-е и ремонт; - порядок и сроки платежей; -условия пре-доставления гаран-тий и др.Путем установления процентного соотно-шения между ними опр-ся приоритетность каждого из них.Методы оценки предложений:1). Балльная оценка, 2) Мягкий рейтинг –предложения ранжи-руются при помощи балльной оценки и как след-ствие из нескольких лучших предложений комис-сия выбир. победителя на основе экспертной оцен-ки ее членов. 3). Экспертно-балльный метод- исп-ся, когда оцениваемые критерии сложно форма-лизуемы (квалификация персонала поставщика), а легко формализуемые критерии (цена, финансовые показатели и т. п.) оцениваются аналогично методу балльной оценки, а остальные определяются в баллах экспертами. Этот метод, также как и мягкий рейтинг, менее “прозрачен” чем методы оценочной стоимости и балльный. Кроме того, провести адекватную числовую оценку параметров КП быва-ет довольно затруднительно. Проблема экспертов - разные шкалы и системы личных оценок, используемые ими, субъективность оценок.