35 Организация уу по системе jit

Сущность сис. Джаст ин тайм сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этому создается непрерывнопоточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов осуществляется такими маленькими партиями, что превращается в поштучное. Эта система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, которое затрудняет решение многих проблем.

Главной целью JIT является уничтожение всех лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Сис. JIT тесно увязана со спросом. Продукция начинает выпускаться только в том случае, когда в ней нуждаются и только в таком кол-ве, которое требуется покупателю. Спрос сопровождает продукцию через весь производственный процесс. При каждой операции производится только то, что требуется для следующей операции. Существенным недостатком сис. JIT является получение «-« финн. результата при малейшем нарушении логистической цепочки.

36 Функционально-стоимостной анализ

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) – это метод системы базирования функции объекта, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении или повышении его качества и полезности. При применении ФСА снижение з-т пр-ва обеспечивается на 20-25%.

ФСА предусматривает функциональный подход, сущность которого состоит в рассмотрении объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которые он должен выполнять.

Функция – это внешнее проявление свойств объекта в данной системе отношений, 3 вида: 1) Основные 2) вспомогательные 3)ненужные

Цель ФСА – развитие основных полезных функций объекта при оптимальном соотношении м/д их значимостью для потребителей и затратами на их осуществление.

Для проведения ФСА необходимо создать рабочую группу. Этапы ФСА:

1)Подготовительный – уточняется объект анализа

2)Информационный – сбор данных об объекте

3) Аналитический – подробно изучаются функции изделия, его стоимость и возможности ее уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных функций

4)Исследовательских – оцениваются предлагаемые варианты разработанного изделия

5) Рекомендательный – отбирают наиболее приемлемые варианты разработки и совершенствования изделия.

37 Виды планирования

Планирование – это процесс определения действий, которые д.б. выполнены в будущем. Виды планирования: 1)Планирование 2) Программирование 3)Бюджетное планирование

Планы классифицируются след. образом:

1) Оперативные – являются краткосрочными и разрабатываются в виде годовых или квартальных бюджетов

2) Административные – тактические планы развития и поддержания орг. структуры. Их цель – создать организацию, в которой м.б. достигнуты желаемы уровни выполнения планируемых показателей. Явл-ся среднесрочными, пересматриваются ежегодно (3-5 лет)

3) Стратегич. планы – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Эти планы пересматриваются только при необходимости (внедрение новых технологий, возникновение нов. конкурента и т.д.)