4. Особенности современного этапа управления персоналом. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами (учр).

Управление кадрами характерно только для России, на Западе это пережиток прошлого. Управление кадрами – условный, старый подход к УП, до сих пор используется в России. Ограничивается отбором и делопроизводством. УЧР требует больших затрат на персонал и содержание службы персонала, поэтому многие ветераны против этой системы. Через 10 лет в России УЧР будет более распространено.

Управление кадрами

УЧР

Вертикальное управление подчиненными – кадры отдельная функция Централизованная кадровая функция в отделе кадров, специалисты планируют, мотивируют, персоналом же управляют линейные руководители. Кадровое планирование – следствие производственного плана, связь односторонняя Цель – обеспечить наличие нужных людей в нужных местах в нужное время и освобождение ненужных людей. Сотрудники – факторы производства. Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами

Горизонтальное управление, акцент на формирование команды Децентрализованная кадровая функция в линейном управлении. Последнее отвечает за управление подразделением и достижение целей. Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование, связь двусторонняя Цель – совмещение чел. ресурсов со стратегией компании. Сотрудник - объект корпоративной стратегии и инвестиций. УЧР нацелено на развитие сильной корпоративной культуры, балансирование потребностей организации с окружающей деловой средой

Управление человеческими ресурсами (УЧР, HRM)

Персонал – важнейший ресурс организации;

Интеграция управления персоналом в общую стратегию бизнеса;

Руководство персоналом + работа с персоналом;

Представление УЧР на высшем уровне руководства организации

Примеры компаний: Esso, Mobil, Shell

Принципы управления персоналом

HRM

Принцип горизонтального управления

Принцип децентрализации функции управления персоналом

Принцип автономии

Особенности реализации HRM в компании Shell

Цели и задачи службы персонала соответствуют выбранной стратегии компании

Руководитель службы персонала входит в совет директоров и привлечен к решению всего спектра вопросов – экономических, стратегических, тактических

Делегирование работникам не только полномочий, но и ответственности

Вовлечение сотрудников в жизнь корпорации, практика корпоративных подарков

Философия социальной ответственности (пример – участие в ликвидации последствий урагана «Катрина»)

Тенденции развития УЧР:

1) переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами;

2) трансформация УЧР из инструментальной кадровой функции в стратегический компонент корпорации;

3) переход от фрагментарной, служебной кадровой деятельности к интеграции функций руководства и кадровых функций;

4)профессионализация функции УЧР;

5) повышение значимости управления изменениями среди функций управления персоналом;

6) интернационализация функции УЧР;

7) возрастание в УЧР удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений;

8)изменение принципов и системы мотивации;

9) переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов.