Решение:

1. Часовая тар.ставка сдельщика 5 розряда:

5,9*1,11=6,55(грн/час)

156%= *100

Н-часы=1,56*160=250(н-часов)

3. Н-часы за работу по 4-му разряду:

250*0,6=150(н-часов)

4. Н-часы за работу по 5-му разряду:

250-150=100(н-часов

5. ЗП

150*5,9+100*6,55=1540(грн)

6. Премия

(156%-150%)*3%+(150%-140%)*1,5%=33%

Задача

Опр. ЗП наладчика 6-го розряда, отработавшего в теч.месяца 172 часа. Система оплаты труда повременно-премиальная.

Условия премирования:

А) За выполнение плана – 10%

Б) За каждый % перевыполнения плана 2% премии, но не более 5%

В) За сдачу работы с первого предьявления:

98% 10%

95-98% 5%

В теч.месяца на участке, обслуживаемом наладчиком было выработано продукции 2520 н-часов. Производственный план 2480 н-часов.

В теч.этого периода было предъявлено контролером 73 партии детелей. С первого предъявления было принято 70 партий.

Решение:

1. Час.тар.ставка6 розряда:

5,9:1,07=5,5(для повременщика)

5,5*1,11⁵=6,79(грн)

Или

(645*1,11⁵)/8*20=6,79(грн)

2. ЗП по тарифу:

172*,6,79=1167,88(грн)

3. % выполнения плана:

2520/2480=1,016, т.е на 1,6% перевып.

4. % сдачи с первого раза:

70/73=0,96%

5. Премия в %:

10+1,6*2=13,2%

6. Премия в грн:

1167,88*0,132=152(грн)

1167,88*0,96=1121,16(грн) – подлежит премированию.

1121,16*0,05=56(грн)

7. ЗП общ=1167,88+152+56=1375,88(грн)

Задача

Карта обработки наблюдательного места индивидуальной фотографии раб.времени (баланс затрат раб.времени)

Рабочее время	Индекс	Продолж-ть элемента работы		Лишние затр. врем.
		Сумарн. фактич	Нормиро-ванная	Мин.	% (к общ. или к опер. врем.)
1	2	3	4	5	6
1.Подгот. –заключ.	ПЗ	58,5	22 (а10+б12)	36,5 [3-4]	[5]/∑10= 0,076= 7,6%:
2.Операт.	ОП	278	278	0	0
3.Орг.обслуж-е раб места	ОО	ОМ= 37,5	13,9(5% от ОП)	23,6	4,9%
4.Тех.обсл. раб.места	ТО
5.На отдых и л.н.	ОТЛ	28	13,9(5% от ОП)	14,1	2,9%
6.Вместе время нормир-х затрат	НЗ(ПЗ+ ОП+ ОМ +ОТЛ)	402	327,8	74,2	15,5%
7.Непродуктивной работы	НР	49,5	-	49,5	10,4%
8.Перерыв,не зависящий от раб-ка	ПО	17	-	17	3,6%
9.Перерывы по вине раб-ка	ПР	9,5	-	9,5	2%
10.Общее время наблюдения	Тзм (НЗ +НР +ПО +ПР)	478	327	150,2	31,4%

Время обработки детали А: 38,7 мин.

Время обработки детали Б: 25 мин.

Прирост производительности:

По вине рабочего:

По вине администрации: