1. трудові ресурси;

2. Економічно активне населення;

3. зайняті працівники;

4. персонал підприємства.

17. Положення «людина розглядається через посаду, а управління здійснюється через адміністративні механізми» характеризує концепцію

управління персоналом:

1. „ використання трудових ресурсів”;

2. „ управління людськими ресурсами”;

3. „ управління людиною”;

4. „ управління персоналом”.

18. Положення «замість людини розглядати тільки його функцію – працю»

притаманне концепції управління персоналом:

1. „ управління людськими ресурсами”;

2. „ управління людиною”;

3. „ використання трудових ресурсів”;

4. „ управління персоналом”.

19. Визначення „ Людина розглядається як невідновний ресурс,

елемент соціальної організації” – належить до концепції:

1. „ управління людськими ресурсами”;

2. „ управління персоналом”;

3. „ управління людиною”;

4. „ управління трудовими ресурсами”.

20. Правильною відповіддю у табл. є:

1)	2)	3)	4)
тільки А, E	тільки В, С, F	тільки В, D, F	тільки А, С, D,Е

До «жорстких» факторів, які впливають на працівника, відповідно до теорії «7С», відносять:

1. стиль керівництва;

2. структура організації;

3. система керування;

4. ступінь ризику;

5. спільні цінності;

6. стратегія розвитку.

21. Правильною відповіддю у табл. є:

1)	2)	3)	4)
тільки А, F	тільки В, С, D, F	тільки В, D, F	тільки А, С, Е, F

«М’ які» фактори, що впливають на працівника, відповідно до теорії «7С», включають:

1. стиль керівництва;

2. система керування;

3. спільні цінності;

4. стратегія розвитку;

5. склад кадрів;

6. сума навичок.

22. До складу трудових ресурсів не належить така категорія населення як:

1) працюючі підлітки;

2. непрацюючі пенсіонери;

3. працюючі пенсіонери по старості;

4. Інваліди працездатного віку. ?

23. Розробка кадрової політики здійснюється в рамках наступної підсистеми:

1. управління трудовими відносинами;

2. планування та маркетингу персоналу;

3. розвитку організаційної структури управління;

4. управління соціальним розвитком персоналу.

23. Підсистема управління професійним розвитком персоналу забезпечує:

    1. роботу з кадровим резервом;

2. планування заходів з підготовки та залучення висококваліфікованих кадрів;

3. облік наявного складу, прийому та переміщень персоналу;

4. аналіз і регулювання взаємовідносин керівництва і підпорядкування.

23. Функцією підсистеми управління трудовими відносинами є:

1. аналіз стану ринку трудових ресурсів;

2. розроблення і впровадження соціальних норм взаємовідносин;

3. розроблення і впровадження форм морального стимулювання працівників;

4. взаємодія адміністрації з профспілками.