43. Основные мероприятия к производству строительно-монтажных работ.

1. Разработка проектно-технологической документации на отдельные виды работ;

2. Принятие закрепленных знаков геодезической разбивки по отдельным частям здания;

3. Проведение мероприятий по организации труда и обеспечение бригад технологическими картами;

4. Организация инструментального хозяйства;

5. Организация площадок укрупнительной сборки;

6. Организация необходимого запаса строительных конструкций, материалов, изделий;

7. Перебазирование на рабочее место строительных машин.

45. Виды организационно-технологических моделей строительного производства.

Организация строительного производства – это функциональная система, включающая в себя объекты строительства, ресурсы для их возведения (временные, трудовые, маш-технич., финансовые) и их взаимодействие для достижения заданного результата – выпуска законченной строительной продукции в виде готовых зданий и сооружений.

Модели организации строительного производства:

1. умственно логическая (проектируем, держа информацию в уме)

2. на основе записей и регламента

3. графические (работы привязаны к календарю):

а. Линейные графики Ганта (1890) (работы, ед.изм, кол-во, норма времени, машины, трудоемкость, кол-во смен, время выполнения работ, на графике сроки выполнения работ)

б. Циклограмма Будникова (1935) (это линейная форма изображения выполнения работы, оси: захватки и дни) Достоинства:

1. простота и наглядность;

2. чёткое отображение места любой работы;

3. чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.

Недостатки:

1. отображает только основные виды работ;

2. учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;

3. нет характеристик, требуются дополнительные документы.

в. Сетевые модели (графики)

47. Методы организации строительного производства.

1. Последовательный (работы идут друг за другом); I1

2. Параллельный (работы идут одновременно); I2

3. Совмещенный (поточный); I3

Интенсивность – потребление ресурса за промежуток времени I=∑Q/Т0

1. I1 →min; Т0→max

2. I2 →max; Т0²→min

I1< I2< I3

49. Сущность поточной организации строительного производства.

Поточное производство подразумевает возможность непрерывного и равномерного выполнения производственных процессов, что обеспечивает высокую эффективность производства. Как правило, такие условия возможны только в стационарных условиях при массовом выпуске однотипной продукции. В результате увязки выполняемых операций и процессов во времени, создается непрерывный поток выпускаемой продукции.Сильное влияние природных факторов не позволяет обеспечить ритмичность и равномерность выпуска строительной продукции. Однако многие однообразные строительные процессы есть возможность выполнять поточно (строительство каналов и трубопроводов и пр.), а иногда и автоматизировать (приготовление растворов и бетонных смесей), что в значительной степени повышает эффективность строительного производства.

Поточным методом производства строительной продукции называется такой метод при котором,  постоянным числом рабочих и механизмов, равномерно и непрерывно в единицу времени выпускается одинаковое количество готовой строительной продукции. Это достигается дроблением сложного строительного процесса на  простые составляющие, специализацией труда исполнителей обеспеченных необходимыми инструментами и механизмами, увязкой этих составляющих в пространстве и времени соответственно технологии строительства. Такой подход обеспечивает равномерный выпуск строительной продукции в определенном ритме.

Для организации строительных работ или процессов поточным методом объект строительства делят на участки и захватки.

Основная задача проектирования потока – сокращение времени строительства.

Этапы проектирования потока:

1. Определение объектов, подлежащих включению в поток;

2. Разделение объекта на процессы, равные по трудоемкости;

3. Установление целесообразной последовательности процессов возведения объекта;

4. Установление включения в поток отдельных объектов;

5. оснащение бригад (машины, инструменты, приспособления);

6. Определение основных параметров потока;

7. Проектирование перебазирования бригад с объекта на объект.