26. Формы оплаты труда и их разновидности.

Повременная: Сдельная:

1.Простая повременная 1.Простая сдельная

2.Повременная премиальная 2.Сдельная премиальная

3.Сдельная прогрессивная

4.Косвенно-сдельная

5.Аккордная

Сдельно прогрессивная: 1000р=Нвыр=2шт

1500р=3шт

2000р=5-10шт

Аккордная З/П устанавливается исходя из заранее установленного объема по комплексу работ(применяется в строительстве)

Виды системы оплаты труда:

1.Тарифная(традиционная)

2.Тарифная система ОТ с применением диапазонных тарифных ставок

27. Сущность системы грейдов, основные этапы ее построения.

Грейд - группа сходных по значимости должностей со сходным диапазоном заработной

платы

Система грейдов – это иерархически упорядоченная по уровню значимости для

компании группировка должностей с определенными для каждой группы размерами и

структурой заработной платы.

Этапы:

1. Планирование основных параметров определяет организационные рамки новой

системы вознаграждения, основные ее компоненты, определяет перечень компенсируемых факторов для оценки должностей.

• Определение организационных рамок (масштаба) будущей системы грейдов

• Определение метода описания и оценки должностей

• Подбор инструментов для описания и оценки выбранных должностей

• Выбор наиболее подходящих компенсируемых факторов и определение их шкал

2. Описание должностей дает ключевую информацию о содержании должности и ее

функциях, а также о требуемых профессиональных и личностных компетенциях.

Документирование должностей – составление паспортов должностей

• Определение выборки должностей для

описания и оценки

• Организация процесса описания должностей

• Определение порядка описания должностей

• Формулировка требований к описанию должностей

• Определение критериев качества описания

3. Оценка должностей позволяет получить данные, необходимые для построения

иерархии должностей и структуры вознаграждения

• Выбор подхода к оценке должностей

• Построение целевой иерархии

• Определение количества грейдов

4. Формирование структуры вознаграждения позволяет установить соотношение

постоянной и переменной частей заплаты для различных категорий персонала, а также

разработать зарплатные структуры и смоделировать ФОТ

• Определение основных характеристик структуры вознаграждения

• Построение кривой срединных точек

• Формирование системы грейдов

5. Внедрение новой системы оплаты труда – создание методики администрирования

новой системы и обучение специалистов заказчика

• Апробация в ограниченных организационных рамках

• Внесение корректировок

• Обучение пользователей системы

• Внедрение в расширенных организационных рамках