60. Які існують бар'єри на шляху формування інноваційних корпоративних структур?

61. Назвіть основні ознаки, що вказують на досягнення корпоративною інноваційною системою відповідної стадії зрілості.

Зрілість організації пов'язані з її проникненням на нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією. Проте саме цей період активно зароджується бюрократизм під управлінням,т.к керівник організації зазвичай задоволений логічністю і стрункістю системи управління, і тому інтерес до адаптації організації до змін довкілля, до відновлення і децентралізації знижується. До керма приходять досвідчені адміністратори, а талановиті фахівці замінюються більш "слухняними". Виділяються три стадії зрілості організації: рання, проміжна і остаточне Період ранньої зрілості характеризується систематичним зростанням організації; під час проміжної зрілості відбувається збалансований зростання; остаточна зрілість - це формування індивідуальності і іміджу організації. Етап зрілості небезпечний можливістю появи в керівництва організації свідомості завершеності просування.

62. Визначте принципи реалізації інноваційної політики на рівні корпоративних структур.

Формування інноваційної політики слід здійснювати па основі таких принципів:

- переважно стратегічна спрямованість;

- орієнтація на потреби ринку;

- цілеспрямованість (інноваційні зміни в організації необхідно здійснювати з певною метою, установленою керівництвом підприємства);

- комплексність (необхідність участі у процесі розробки інновацій усіх внутрішніх елементів підприємства);

- планомірність (координація роботи всього підприємства в період створення інновації, підготовки її до впровадження, реалізації);

- інформаційна забезпеченість (формування інноваційної політики з урахуванням сучасних досягнень НТП. Керівництво повинне забезпечити НДР і ОКР доступ до джерел науково-технічної інформації).

Принципи формування корпоративних структур:

- Кооперація характеризується об'єднанням ресурсів таким чином, що в учасників виникають принципово нові можливості з реалізації якої-не-будь функції. Наприклад, учасник А має патент, але не має фінансових ресурсів для виробництва продукту на підставі патенту, а учасник В має фінансові ресурси, але не має патенту.

- Концентрація розширює можливості, пов'язані з ефектом масштабу

- Централізація надає учасникам можливість поліпшувати свої ринкові позиції за рахунок координації своїх зусиль.

63. Які умови ефективного управління інноваційною діяльністю?

Ефективне управління інноваційною діяльністю передбачає здійснення таких основних кроків :

- визначення найбільш ризикованих напрямів діяльності підприємства;

- використання різноманітних джерел новаторських ідей;

- визначення кількісних цілей, на досягнення яких спрямований інноваційний проект;

- визначення основних етапів роботи з реалізації інноваційного проекту, при цьому перехід до наступного етапу є неможливим, доки не закінчений попередній.

Ефективне управління інноваційною діяльністю також передбачає періодичний (наприклад, щоквартальний) збір і аналіз дослідницьких звітів та доповідей із метою ідентифікації майбутніх тенденцій в інноваційній діяльності а також оцінка таких показників:

Групи показників	Показники	Примітки
і. Дисконтні оцінні показники	Чиста теперішня вартість. Внутрішня норма рентабельності . Модифікована внутрішня норма рентабельності. ндекс окупності інвестицій (РІ). Дисконтований термін окупності Еквівалентний ануїтет	Розраховуються для формування загальної оцінки інновацій, капітального нормування, уточнення особливостей динаміки проектних грошових потоків та додаткової характеристики ризиків
2. Традиційні оцінні показники	>ічні приведені витрати. Рентабельність інвестицій Термін окупності	Для уточнення та аналізу ефективності інновацій на етапі попереднього аналізу
3. Показники оцінювання ліквідності та фінансової стійкості	Фінансовий важіль (РІ). Коефіцієнт поточної ліквідності (Кпл). коефіцієнт термінової (проміжної) ліквідності (Ктр.л). <оефіцієнт абсолютної ліквідності (Кабсл.). <оефіцієнт забезпеченості власними засобами (К383)	Розраховуються для оцінювання виконання фінансових обмежень, проведення аналізу та побудови зейтингових моделей
Групи показників	Показники	Примітки
4. Показники оцінювання ділової активності, ефективності діяльності та використання ресурсів	Оборотність активів (0„). Оборотність оборотних активів (Ооа). Оборотність дебіторської (Ода) та кредиторської (О*,) заборгованості. Оборотність матеріально- виробничих запасів (Ош). Рентабельність активів (загальна). Рентабельність власного капіталу (чиста). Рентабельність продажу (за прибутком від продажу). Маржинальна рентабельність продажу. Коефіцієнти матеріаловіддачі, фондовіддачі, матеріаломісткості, фондомісткості, зарплатомісткості та ін.; середньозважена ціна капіталу, відсоткова ставка за кредитами та позиками	Показники рентабельності розраховуються для уточнення оцінки та факторного аналізу ефективності інновацій, побудови рейтингових моделей тощо; коефіцієнти оборотності, ресурсовіддачі та ресурсомісткості - для факторного аналізу та рейтингових оцінок; середньозважена ціна капіталу гощо - для визначення ставки дисконту, оцінювання ризику тощо
5. Показники оцінювання ризиків	Середньоквадратичне відхилення та коефіцієнт варіації; бета-коефіцієнт акцій організації; скоригован бета-коефіцієнти ризиків головних видів діяльності. Коефіцієнт операційного ризику. Коефіцієнт фінансового ризику. Запас фінансової стійкості, % до обсягу продажу. Коефіцієнти ризикової чутливості інновацій	Розраховуються для отримання окремих оцінок ризику, його фак­торного аналізу та для формування інтегральної комплексної оцінки на основі дисконтних критеріїв