53. Які ознаки корпоративної структури промисловості розвинених країн?

Корпоративна структура - сукупність окремих одиниць господарської системи, де кожна складова може функціонувати на основі взаємодії з іншими елементами і є організацією, що розвивається за певними законами. Така структура працює в умовах інтеграції на основі виробничо-технологічних і фінансових зв’язків, беручи участь у капіталі учасників корпоративної структури, взаємодіючи між собою та маючи єдиний координаційний центр – головну або керуючу компанію.

У розвинених країнах для корпоративних структур промисловості характерно:

• створення на основі об'єднання капіталів і, як наслідок, забезпечення централізації капіталу;

• наявність системи управління, яка забезпечується дивізіональною організаційною структурою;

• наявність штату професійних менеджерів;

• відокремлення управління від власності;

• централізація управління;

• наявність широкого кола акціонерів, обмеження відповідальності учасників акціонерного товариства у межах вартості акцій, які належать акціонерам; можливість виходу акціонерів з товариства;

• розвиненість організаційної структури з підвищеною можливістю диверсифікації та широким діапазоном видів діяльності (наявність стратегічних зон господарювання);

• наявність системи корпоративного управління;

• можливість вільного переміщення акцій (купівля-продаж через фондовий ринок тощо);

• прозорість та відкритість діяльності корпорації;

• соціальна відповідальність перед суспільством;

• безстрокове існування.

54. Назвіть та охарактеризуйте основні організаційно-інвестиційні типи інноваційного потенціалу корпорації.

Виділяють такі форми організаційно-інноваційного розвитку потенціалу корпорації:

• Продуктивна

Характерна для корпорацій, які займаються генеруванням і виробленням пропозицій для задоволення потреб ринку. При цьому можуть використовуватись власні розробки або запозичені технології.

• Генеруюча

Характерна для корпорацій, які займаються венчурним бізнесом і реалізують інноваційні послуги. Пошук інноваційних ідей, які не можна реалізувати самостійно, і надають фінансову підтримку, чи реалізовують їх самостійно.

• Репродуктивна

Характерна для корпорацій, які займаються пошуком і впровадженням тих технологій, які дозволяють модернізувати існуюче виробництво.

• Менеджерська (управлінська)

Характерна для корпорацій, які займаються виключно управлінням науково-технічними проектами чи програмами у межах певної галузі чи виду діяльності.

55. Які існують напрями вдосконалення процесу впровадження технологій на рівні промислових компаній з урахуванням принципів управління вартістю підприємства?

Концепція управління вартості виходить з наступних принципах:

• найприйнятніший показник, дозволяє адекватно оцінити діяльність його компанії, - потік коштів, генерований компанією;

• нові капітальні вкладення компанії має здійснюватися лише за умови, що вони створюють нову вартість. У цьому створюють вартість нові інвестиції тільки тоді ми, коли рентабельність вкладень вище витрат за залучення капіталу;

• у умовах оточуючої економічної середовища поєднання активів компанії (її інвестиційний профіль) також має змінюватися з метою забезпечення максимального зростання вартості компанії.

Основних напрямів вдосконалення у сфері може бути:

- модернізація (вдосконалення) освоєного виробництвом і які виробленого серійно устаткування, спрямована насамперед підвищення продуктивності машин, збільшення ступеня їх автоматизації, надійності,ергономичности і забезпечення якості, і навіть економію сировини;

- модернізація чинного на підприємствах устаткування шляхом заміни окремих вузлів, модулів, оснащення машин і агрегатів засобами автоматизації і приладового контролю, виготовлених машинобудівними підприємствами на замовлення конкретних споживачів;

- створення умов та освоєння нової техніки, насамперед, у тій номенклатурі устаткування, що у час за тими або іншим суб'єктам причин не виробляється (передусім, йдеться про машинах серійного й масового виробництва).