6. Объекты и продукты стратегического управления
Объекты стратегического управления
1)Стратегические бизнес -единицы ( СБЕ)
2) Организация
3)Функциональные сферы деятельности
7. Рынок, отрасль, сегмент рынка как предметы анализа
РЫНОК - совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которого осуществляется реализация товарной продукции .
Отрасль - Совокупность производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей .
Сегмент рынка - совокупность покупателей: - обладающих сходными характеристиками или сходным уровнем потребностей, отличными от характеристик и потребностей других сегментов; - одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.
8.Предприятие как совокупность стратегических бизнес единиц
Стратегические единицы – самостоятельные, рыночно ориентированные подразделения, которые имеют свою стратегию развития, своих потребителей и поставщиков, конкурируют на своем сегменте рынка с другими предприятиями по определенной группе продуктов и несут полную ответственность за результаты своей деятельности.
потребителей и поставщиков, конкурируют на своем сегменте рынка с другими предприятиями по определенной группе продуктов и несут полную ответственность за результаты своей деятельности.
9.Системный и ситуативный подходы в стратегическом управлении
Системный подход предполагают рассмотрение организации в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей:
• целостностью
• сложностью,
• большой инерционностью
• высокой степенью надежности функционирования
Ситуационный подход реализуется принцип адаптивности,
являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
Например, если внешняя среда относительно стабильна, руководство организации стремится к большей централизации управления, созданию жесткой организационной структуры управления. Когда внешнее окружение нестабильно и в нем происходят постоянные изменения, таящие опасности и несущие новые возможности для организации, руководство вынуждено больше заботиться о проблеме выживания организации, большей гибкости системы управления. Организационные структуры становятся более децентрализованнными, гибкими, позволяющими быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения.
11. Цели анализа внешнего окружения
Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы: • выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии.. • определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы. Например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы постоянно быть готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам; • оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели.
Внешняя среда организации. Ближнее и дальнее окружение.
Внешняя среда предприятия
- Дальнее окружение (Каковы условия для бизнеса)
- Ближние окружение ( Насколько привлек отрасль в которой работает пред )
13.Факторы ближнего окружения
"Ближнее» окружение представлено факторами делового окружения. К ним относятся потребители, поставщики, конкуренты и инфраструктура, обеспечивающая деятельность организации необходимыми ресурсами.
14. Факторы дальнего окружения
Дальнее» внешнее окружение имеет (социальные, технологические, экономические, экологические, политические и правовые) факторы, на которые менеджеры способны оказать очень малое влияние, не говоря уже о контроле.
15.Анализ потребителей
анализ структуры потребностей по категориям потребителей, выявление неудовлетворенных потребностей, мотивов предпочтения тех или иных товаров потребителем.
16.Анализ Поставщиков
анализ поставщиков по ценам, качеству продукции, своевременности поставок.
17.18.25. Анализ конкурентной ситуации
Чтобы знать, в каком направлении развиваться своей компании, необходимо иметь информацию о том, что движет конкурентом, что он делает, что он способен делать. В результате проведенного анализа конкурента можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе.
20. Анализ привлекательности отрасли
Одни отрасли (табачная, фармацевтическая и производство медицинского оборудования) постоянно получают высокие нормы прибыли: другие (металлургическая, сталелитейная, цветная металлургия, авиаперевозки, производство основных строительных материалов) - не о состоянии покрыть стоимость капитала.
23. Анализ Внутренний среды организации
позволяет выяснить :
внутренние возможности и потенциал, на которые можно рассчитывать при достижении целей;
отвечает ли существующий потенциал выбранным целям и стратегии развития;
какова конкурентная позиция фирмы;
в чем сила и слабость предприятия;
на что необходимо обратить самое пристальное внимание;
уточнить миссию и цели организации.
Ключевые факторы успеха: понятие и методы оценки
Важность оценивают по десятибалльной шкале (10 - самый важный и т.д., 1 - наименее важный фактор);
Силу влияния по пятибалльной шкале (1 - очень слабо влияет; 2 - слабо влияет; 3 - средне влияет; 4 - сильно влияет; 5 - очень сильно влияет на результат деятельности любого предприятия данной отрасли).
Первое место присваивают показателю, набравшему наибольшее количество баллов, последнее - наименьшее.
Ключевые факторы успеха – первые 10 -15 показателей.
26.Анализ стратегического потенциала предприятия
28.Разработка системы целей развития предприятия
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
видение
миссия
стратегические цели
цели функциональных подразделений
цели персонала
29. Основные требования к системе целей в организации
-Наличие Иеархии
-Комплекстный характер
- Согласованность
– Чёткость
- Различия по срокам
30.Видение организации
Видение – перспективная идея (картина) для долгосрочной ориентации всех сотрудников предприятия. Через видение предприятие обретает единство и отличается от других организаций. Качество видения решающим образом определяет успех организации внутри и вовне ее. Оно содержит постановку задачи по организации бизнеса и культуру предприятия. Видение должно дать ответ на два вопроса:
«Какими должны стать бизнес и корпоративная культура?