- •2. Типы предприятий. Специализация и производственная структура предприятий (основные, подсобные, вспомогательные и побочные цехи, обслуживающие хозяйства).
- •3. Производственный процесс на предприятии и его организация (структура производственных процессов). Элементы, структура и математический аппарат логистической модели управления производством.
- •Аппарат управления
- •4. Производительность производственных процессов. Методы устранения узких мест.
- •5. Поточное производство.
- •Признаки поточного производства
- •Преимущества поточного производства
- •11. Оперативное планирование производства. Методика разработки оперативных планов-графиков.
- •12. Организация диспетчерской службы. Оперативный учет и регулирование производства.
- •13. Разделение и кооперация труда.
- •14. Организация, проектирование и обслуживание рабочих мест.
- •19. Использование хронометража и фотографии рабочего времени для расчета норм труда.
- •21. Показатели экономической эффективности деятельности предприятия. Риски принятия управленческих решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.
- •Правило максимин (критерий Ваальда).
- •Правило максимакс
- •Правило минимакс (критерий Севиджа)
- •Правило Гурвица
- •Разработка и принятие решения в условиях риска
- •22. Качество продукции и его показатели. Последовательность работ по созданию системы качества. Экономическое обоснование уровня качества. Принципы построения контрольных карт.
19. Использование хронометража и фотографии рабочего времени для расчета норм труда.
Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник.
между хронометражем и фотографией рабочего дня есть различия.
В чем же разница?
Хронометраж предполагает анализ временных затрат за определенный промежуток времени, который вы устанавливаете сами. Те., вы можете не ограничиваться временем вашего рабочего дня, а провести хронометраж всего дня, целых суток, недели и так далее.
Фотография рабочего дня – более официальное и формализованное мероприятие. Инициатором проведения фотографии рабочего дня выступает, как правило, работодатель (отдел кадров, HR, менеджер по персоналу и тд.).
При проведении хронометража вы сами решаете, как будете его вести, где записывать, выбираете методы анализа.
Фотография рабочего времени предусматривает заранее установленные формы/таблицы/протоколы. Сама процедура фотографии рабочего времени регламентирована в соответствующих документах за подписью ответственных лиц.
20. Управление издержками производства, прибылью и рентабельностью. Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным факторам производства (объем производства, использование производственных фондов, живого труда, достижений науки и техники и др.). Расчеты плановой себестоимости реализуемой продукции. Леверидж и его роль. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
ФСА (функционально-стоимостный анализ) — метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между ихпотребительскими свойствами (качество функций) и затратами на достижения этих свойств.
Производственный леверидж количественно характеризуется соотношением постоянных и переменных расходов в общей их сумме и вариабельностью прибыли до вычета процентов и налогов.
В финансовой работе необходимо знать следующую зависимость: если доля постоянных расходов велика, то принято говорить о том, что предприятие имеет высокий уровень производственного левериджа. Для такого предприятия даже незначительное изменение объемов производства может привести к существенному изменению прибыли от реализации. Это связано с тем, что постоянные расходы предприятие вынуждено нести независимо от того, производится продукция или нет. Поэтому чем выше уровень производственного левериджа, тем, как правило, выше производственный риск предприятия.
Производственно-финансовый леверидж – обобщающая категория. В отличие от двух других видов, данный леверидж не определяется каким-либо простым количественным показателем, имеющим наглядную интерпретацию и пригодным для пространственных сопоставлений. Его влияние определяется путем оценки взаимосвязи трех показателей: выручки, расходов производственного и финансового характера и чистой прибыли.
В финансовом менеджменте указанные инструменты анализа используются для статистических материалов предприятия и специализированных программ по финансам. Леверидж – мощный аналитический инструментарий, позволяющий:
1) принимать самые разнообразные экономические и финансовые решения: о покупке нового оборудования, величине расходов на качество, величине расходов на стимулирование сбыта, рекламу;
2) обосновывать: эффективные объемы производства и реализации продукции, эффективную ценовую политику, варианты финансирования инвестиций, оборотных средств, методы амортизации, нормативы структуры капитала, показатели финансовой стратегии и т. д.
Сложность использования производственного ле-вериджа состоит в том, что для его расчета необходимо обладать информацией о делении затрат на постоянные и переменные. Несмотря на то что в управленческом учете существует множество методов деления затрат, у предприятий часто возникают сложности с их использованием.