1. неизменного прошлого;

2. екстраполированного прошлого;

3. Определенного в стратегических решениях;

4. нет правильного ответа

25. Две составляющие стратегического видения - это:

1. долгосрочный курс и стратегический анализ;

2. миссия и стратегический анализ;

3. Миссия и долгосрочный курс;

26. Миссия фармацевтической компании сформулирована следующим образом: "Обеспечивать общество превосходными товарами и услугами, удовлетворяющими нужды потребителя и улучшающими качество жизни". Как вы считаете:

2. данная формулировка миссии удачна;

3. данная формулировка миссии неудачна, так как не описывает цели компании;

4. данная формулировка миссии неудачна, так как не описывает причины возникновения компании;

5. Данная формулировка миссии неудачна, так как имеет слишком общую формулировку, которую можно применить к любой компании.

27. Конкретные результаты и итоги, которые должны быть достигнуты к опреде­ленному сроку – это:

1. стратегия компании;

2. стратегическое видение;

3. миссия;

4. стратегические цели.

28. Отличия от конкурентов, которые позволяют получить предпочтение у потребителя и обеспечивают получение более высокой прибыли фирме – это:

1. стратегические цели;

2. ценности фирмы;

3. Конкурентные преимущества;

4. способности организации;

5. ключевые способности организации.

29. Выберите правильный ответ в таблице.

К пяти конкурентным силам М.Портер относит:

1. ключевые способности организации;

2. конкуренты в отрасли;

3. потенциальные конкуренты;

4. поставщики;

5. покупатели;

6. заменители;

7. комплименторы.

А	В	С	D	Е
а; б; в; г; д;	а; б; в; г; е;	б; в; г; д; ж	б; в; г; д; е	а; б; в; г; ж;

30. Комплименторы – это

1. Дополняющие товары и услуги, которые продают потребителю в дополнение к товарам фирмы;

2. дополняющие товары и услуги, которые могут заменять друг друга;

3. дополняющие товары и услуги, которые существенно влияют на стоимость продукции фирмы.

31. Отраслевые факторы успеха – это

1. конкурентные силы в отрасли;

2. факторы внешней среды;

3. Факторы внешней среды общие для всех предприятий одной отрасли;

4. нет правильного ответа.

32. Широкую популярность ресурсный подход получил благодаря публикаций:

1. А. Брандербургера и Б. Нейлбаффа;

2. Дж. Шанка и В. Говиндараджана;

3. К. Прахалада и В. Рамасвами;

4. К. Прахалада и Г. Хемела;

5. Э. Пенроуз

33. Выберите правильный ответ в таблице относительно логики формирования конкурентных преимуществ в ресурсном подходе по присвоенным ниже буквенным обозначениям этапов:

а. определение наиболее привлекательной отрасли,

б. определение предприятий, занимающих успешную позицию в отрасли,

в. внутренний анализ ресурсов,

г. формирование и реализация конкурентной стратегии,

д. определение отраслевых факторов успеха,

е. анализ портфеля способностей организации и выявление ключевых способностей,

ж. получение конкурентных преимуществ

А	В	С	D	Е
абдгж	бвгаж	вег ж	агвж	абдвг

34. Понятие „ключевые способности организации“ в научный оборот ввели:

1. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен;

2. Дж. Сток, Ф. Аванс, Л. Шульман;

3. К. Прахалада и В. Рамасвами;

4. К. Прахалада и Г. Хемела;

5. И. Нонака и Х. Такеучи.

35. Компетенции персонала как составляющая способности организации является носителем:

1. формализованного знания;

2. неформализованного знания;

3. нет правильного ответа.

36. В цепочке ценности виды деятельности, которые непосредственно относятся к физическому созданию продукции и ее реализации называют: