6

Тестовые задания

для итогового контроля по дисциплине «Управление стратегическими изменениями»

1. Какой из этапов развития стратегического управления развивался в условиях высоких темпов роста товарных рынков при относительно высокой предсказуемости тенденций их развития:

1. бюджетирование,

2. матричные методы,

3. стратегическое планирование,

4. Долгосрочное планирование,

5. управление стратегическими изменениями,

6. стратегический менеджмент

2. Обычно выделяют следующие этапы развития стратегического управления:

1. бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование,

2. долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление

3. матричные методы, долгосрочное планирование, стратегическое планирование

4. Все перечисленное в п. А и управление стратегическими изменениями

5. все перечисленное в п. В , а также бюджетирование и управление стратегическими изменениями

6. все перечисленное в п. С и управление стратегическими изменениями

7. все перечисленное в п. С , а также бюджетирование и управление стратегическими изменениями

3. Какой из этапов развития стратегического управления характеризуется нарастанием изменений во внешней среде, в т.ч. кризисными явлениями и, как следствие, необходимостью отслеживать эти изменения?

1. Бюджетирование,

2. матричные методы,

3. стратегическое планирование,

4. Долгосрочное планирование,

5. управление стратегическими изменениями,

6. стратегический менеджмент

4. Стратегическое управление по И. Ансоффу состоит из подсистем:

1. анализа и выбора стратегической позиции;

2. портфельного планирования;

3. оперативного управления в реальном масштабе времени;

4. все перечисленное в п. А) и п.В)

5. все перечисленное в п. А) и п.С)

5. Идеальное представление менеджеров о бизнесе, которое задает направление развития предприятия – это:

1. стратегия компании;

2. стратегическое видение;

3. миссия;

4. стратегические цели.

6. Формулировка миссии содержит описание таких элементов:

1. потребности покупателя, т.е. то, что надо удовлетворять;

2. сегменты покупателей, т.е. кто будет объектом обслуживания;

3. доля рынка

4. все перечисленное в п. А и как компания создает, распространяет товары и удовлетворяет потребности своих клиентов

5. все перечисленное в п.п. А, В и как компания создает, распространяет товары и удовлетворяет потребности своих клиентов

6. все перечисленное в п.п. А, В, С и как компания создает, распространяет товары и удовлетворяет потребности своих клиентов

7. Миссия крупного международного банка и миссии банка небольшого городка:

1. должны кардинально от­личаться;

2. могут быть одинаковыми.

8. Развитие подхода отраслевого позиционирования к формированию конкурентных преимуществ было положено в:

1. методах стратегического анализа внешней среды;

2. методах портфельного анализа;

3. методах конкурентного позиционирования.

9. М.Портер разработал концепции, которые стали ядром подхода отраслевого позиционирования:

1. конкурентный профиль предприятия;

2. модель пяти конкурентных сил;

3. типовые конкурентные стратегии;

4. все перечисленное в пп. А, В

5. все перечисленное в пп. В, С

6. все перечисленное в пп. А,С

10. Модель пяти сил М.Портера получила развитие в работах:

1. А. Брандербургера и Б. Нейлбаффа;

2. Дж. Шанка и В. Говиндараджана;

3. К. Прахалада и В. Рамасвами;

4. К. Прахалада и Г. Хемела;

5. Э. Пенроуз

11. Отраслевые факторы успеха – понятие, возникшее в

1. подходе отраслевого позиционирования;

2. ресурсном подходе;

3. нет правильного ответа.

12. Выберите правильный ответ в таблице относительно логики формирования конкурентных преимуществ в подходе отраслевого позиционирования по присвоенным ниже буквенным обозначениям этапов:

а. определение наиболее привлекательной отрасли,

б. определение предприятий, занимающих успешную позицию в отрасли,

в. внутренний анализ ресурсов,

г. формирование и реализация конкурентной стратегии,

д. определение отраслевых факторов успеха,

е. анализ портфеля способностей организации и выявление ключевых способностей,

ж. получение конкурентных преимуществ

А	В	С	D	Е
абдгж	бвгаж	вег ж	агвж	абдвг

13. Специфические свойства организации, которые проявляются через технологию выполнения процессов и компетенции персонала – это:

1. способности организации;

2. ключевые способности организации;

3. отраслевые факторы успеха;

4. цепочка ценности компании;

5. нет правильного ответа.

14. Понятие „динамические способности организации“ в научный оборот ввели:

1. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен;

2. Дж. Сток, Ф. Аванс, Л. Шульман;

3. К. Прахалада и В. Рамасвами;

4. К. Прахалада и Г. Хемела;

5. И. Нонака и Х. Такеучи.

15. Технология как составляющая способности организации является носителем:

1. формализованного знания;

2. неформализованного знания;

3. нет правильного ответа.

16. Совокупность основных и вспомогательных видов деятельности по созданию потребительской ценности – это: