13. Способы расчета потребности в оборотных средствах

1.Аналитический – потребность в ОБС устанавливается в размере средних фактических остатков ОБС с учетом роста объема производства. Используется метод на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты занимают большой удельный вес в общей сумме ОБС.

2.Коэффициентный – разделение запасов и затрат на 2 группы: зависящие от объема производства и независящие от объема производства.

3.Метод прямого счета – нормирование ОБС - процент определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины ОБС.

Норма ОБС – это то количество дней, в течение которых ОБС отвлечены в производственные запасы, начиная с момента оплаты счета за материалы и заканчивая моментом их передачи производства.

14. Показатели эффективности использования оборотных средств

Кобор.ОбС=реализов.продукция/ОбС среднег.

Кз(ОбС тратится на 1 рубль)=1/Ко=ОС/РП

До=Т/Ко

Т(360,180,90,30)

ОС=РП/Ко

ОбС(отн)=РП/коб-РП пл./Ко пл.

ОБС(абс)=РП/Коб.пл-РПб/Коб баз

15. Основные пути повышения использования оборотных средств

В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств выделяют направления ускорения их оборачиваемости:

1на стадии производственных запасов – установление прогрессивных норм расходов топлива, сырья, материалов, энергии, замена дорогостоящих материалов и топлива более дешёвыми без снижения качества продукции

2на стадии производства – сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности, а также комплексное использование сырья и отходов.

3в сфере обращения – ускорение и рост реализации предприятия, а также сокращение кредиторской и дебиторской задолженности.

16. Классификация персонала предприятия (организации)

Персонал предприятия-это совокупность физ.лиц,состоящих с предприятием как юридич. лицом в отношениях, которые реализуются договором найма.

1.Промышленно-производственная группа

а) работники основных и вспомогательных цехов

б) работники энергетических цехов, подразделений

2.Непромышленный персонал

а) все работники, состоящие на балансе предприятия, но не относящиеся к производству

ППП состоит:

1.Руководители-это работники,занимающие дорлжности руководителейпредприятия,его структрурных подраделений

2.Специалисты-это работники,занятые инженерно-техническими,экономичечкими и тд видами деятельности.

3.Служащие-это работники,осуществляющие контроль,учет и тд

4.Рабочие-это работники непосредственно занятые в создании материальных ценностей.

17. Определение численности персонала

В целях анализа структуры кадров определяется сравнивается удельный вес каждой категории работников. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путём суммирования среднесписочной численности работников за каждый календарный день месяца и деление полученной суммы на число календарных дней месяца. Любая организация в процессе своей деятельности должна не только отслеживать динамику движения кадров, но и постоянно планировать и прогнозировать численность персонала с целью обеспечения непрерывности производственного процесса и его эффективности. Процесс планирования производится поэтапно. Производится оценка наличных ресурсов, оценка будующих потребностей и разработка программы удовлетворения потребностей. На уровне предприятия годовая численность может рассчитываться по V затрат, рабочего времени на единицу продукции или количеством продукции произведённой в единицу времени. Установленная мера труда, допустимые прогрессивные нормы времени для выполнения конкретной работы путём нормирования труда. Норма численности – установленная численность рабочих определённого профессионально-классификационного состава необходимое для выполнения конкретных производств, управленческих функций или V работ. Важнейшей задачей планирования численности работников является определение обоснованной потребности в кадрах для бесперебойной производственной деятельности. Плановые расчёты численности работников должны опираться на технические нормы, своевременно учитывать изменение этих норм в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Только с учётом всего этого плановая численность будет определена с учётом повышения эффективности производства.

Чявоч=п*Нч*м

П-число машин или агрегатов

Нч-норма численности,те количество человек на то или иное число машин

М-режим работы предприятия

Чявоч.=В/Нвыр.*кН*Тэф

В-годовой выпуск продукции

Нвыраб=кол-во продукции 1 рабочим за 1 смену

КН-коэф.управления нормой

Тэф.-эф.фон времени работы одного человека в часах

Ч спис=Чявоя.*Ксп