Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Studmed.ru_barabanova-oa-i-dr-sem-instrumentov-...doc

Скачиваний:

Добавлен:

01.04.2025

Размер:

1.85 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 138 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Выявление возможностей для конкурентного разработка конкурентных стратегий предвидени е реакции конкуренто в

преимущество в маркетинге, специализация	преимущество в издержках	рыночная ниша концентраци я
уникальность товара	экономия от масштабов	защищенная рыночная ниша
прочность репутации фирмы	повышение производительн ости
качество товара	опыт
технологическо е лидерство
уникальные распределитель ные мощности
ассортимент

_Р_и_с_.₁₉_Д_и_а_гр_а_м_ма_с_р_о_дс_т_ва

прочность репутации фирмы

_к_а_ч_ес_т_в_о_т_о_в_а_ра

технологическое лидерство

ассортимент

демонстрация достоинств товара

привлечение новых потребителей

поиск новых возможностей товара

повышение спроса

расширени е рынка

уникальность товара

повышение интенсивности потребления

Разработка конкурентной стратегии

уникальные распределительные мощности

преимущество в маркетинге, концентрация

определение основы конкурентного преимущества

Обеспечение конкурентног о преимуществ

_Р_и_с_.₂₀_Д_и_а_гр_амма_с_вяз_е_й

Определение основы конкурентного преимущества

Рыночная ниша

_П_р_е_и_м_у_щ_е_с_т_во_в

издержках

Защищенная рыночная ниша

	Совершенствование структурных затрат


	Совершенствование ассортимента

	Повышение ценности

Повышение производительности Экономия от масштабов Опыт

Завоевание доли рынка

Оборона позиций

Преимущество в маркетинге

Уникальность товара

Качество товара Прочность репутации фирмы Уникальные распределительные мощности

Технологическое лидерство

_А_с_с_о_р_ти_м_е_н_т

Обеспечение конкурентного преимущества

Выявление возможностей для конкурентного преимущества

Разработка конкурентных стратегий

Привлекательность рынка

Сильные и слабые стороны конкурентов

Возможности компании

Лидера рынка

Препятствия на пути доступа на рынок

Острота конкуренции Наличие товаров-заменителей Влияние потребителей Влияние поставщиков

Расширение рынка Защита доли рынка Упреждающие действия

_Р_е_а_кци_я_н_а_в_ы_з_о_в_к_о_н_к_у_р_е_н_т_о_в

Предвидение реакции конкурентов

Претендент и последователь

Уклонение от конкуренции

Фронтальная конкуренция Фланговая конкуренция Стратегия окружения

Стратегия следования за лидером

Стратегия ниши Обход конкурентов Статус-кво

_Р_и_с_.₂₁_Д_р_е_вов_и_д_н_ая_д_и_а_г_р_амма

Приемы маркетинга

Элементы создания преимуществ

Специализация

Превосходство

в издержках

^П^о^з^ици^я^н^а

Возможные стратегии конкуренции

Создание имиджа марки

Применение TQM

НОУ-ХАУ инновации

Точное

Совершенствование

Повышение

Острота конкуренции

Наличие товаров-

SWOT-анализ

Расширение рынка

Защита доли рынка

Упреждающие действия

Реакция на вызов

Фронтальная конкуренция

Фланговая конкуренция

Стратегия окружения

Стратегия следования за

Стратегия ниши

Обход конкурентов

Статус-кво

Определение основы конкурентного преимущества

Преимущество в маркетинге

Уникальность

товара



Прочность

репутации фирмы





Качество товара





Технологическое

лидерство





^А^с^с^о^р^ти^м^е^н^т



Уникальные

распределительные мощности



Преимущество в издержках

Экономия от

масштабов



Повышение

производительности







^О^п^ы^т



Рыночная ниша

Завоевание доли

рынка



Оборона позиций



Выявление возможностей для конкурентного преимущества

Привлекательность рынка



Сильные и слабые стороны

конкурентов









^В^о^зм^о^ж^н^о^с^т^и^к^о^м^п^а^ни^и

Разработка конкурентных стратегий

Лидер рынка





Претендент и последователь





^У^к^л^о^н^е^н^и^е^от^к^о^н^к^у^р^е^н^ц^и^и





_р_ы_н_к_е

Рис.22 Матричная диаграмма

₍__-_с_и_л_ь_н_ая_с_вя_з_ь_,__-_с_р_ед_н_яя_с_вяз_ь_,__-_с_лабая_с_вяз_ь₎

_№

_п_/п^О^п^е^р^а^ци^я

Длительно сть (недель)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

_О_п_р_е_д_е_л_е_ни_е

^1.^п^р^и^в^л^ека^т^е^л^ь^н^о^с^т^и 1_→

^р^ы^н^ка^.

_О_п_р_е_д_е_л_е_ни_е

^2.^с^и^л^ьн^ы^х^и^с^л^а^б^ы^х 1_→

^с^т^о^р^о^н^к^о^н^к^у^р^е^нт^о^в

_О_п_р_е_д_е_л_е_ни_е

^3.^в^о^з^м^о^ж^н^о^с^т^е^й 1_→

^ф^и^р^м^ы

_В_ы_р_а_б_о_т_к_а

^4.^к^о^н^к^у^р^е^нтн^о^й 1_→

^с^т^р^а^т^е^г^и^и

Реализация

5. конкурентной 3 стратегии

——^→

→

_6.Ожидание реакции конкурента

→

_7.Анализ реакции конкурента

_В_ы_р_а_б_о_т_к_а_и

^8.^н^а^н^есе^ни^е^о^т^в^е^т^н^о^г^о 2_→

^у^д^а^ра

_Р_и_с_.₂₃_Д_и_а_гр_амма_Г_а_н_т_а

—

_О_б_ес_п_е_ч_е_ни_е_к_о_н_к_у_р_е_нтн_о_г_о

_О_п_р_е_д_е_л_е_н_и_е_ц_е_ли_к_о_н_к_у_р_е_н_ци_и

_Се_гм_е_н_т

Рынок в целом

_Лид_е_р_с_т_в_о
в_р_ы_н_о_ч_н_о_й_ни_ш_е

_В_ма_р_к_е_тин_г_е_В_и_з_д_е_рж_к_а_х

В маркетинге

В издержках

_С_т_а_р_ы_й_р_ы_н_о_к_Н_о_в_ы_й
р_ы_н_о_к С_т_а_р_ы_й_р_ы_н_о_к_Н_о_в_ы_й
р_ы_н_о_к

_С_т_а_р_ы_й_р_ы_н_о_к_Н_о_в_ы_й
р_ы_н_о_к

^?^О^п^р^е^д^е^л^е^н^и^е^п^р^и^в^л^е^к^а^т^е^л^ь^н^о^с^т^и^р^ы^нк^а_?

Низкая конкуренция, отсутствие барьеров для доступа

Большая конкуренция, наличие различных барьеров для доступа

_О_п_р_е_д_е_л_е_н_и_е_с_и_л_ь_н_ы_х_и_с_л_а_б_ы_х_с_т_о_рон_к_о_н_к_у_р_е_н_т_о_в

_О_п_р_е_д_е_л_е_н_и_е_н_а_ш_и_х_в_о_зм_о_ж_н_о_с_т_е_й

_В_ы_р_а_б_о_т_к_а_к_о_н_к_у_р_е_нт_н_о_й_с_т_р_а_т_е_г_и_и

_Лид_е_ры_р_ы_нк_а_П_р_е_т_е_н_д_е_н_т_ы_,_п_о_с_л_е_д_о_в_а_т_е_ли_К_о_м_п_а_нии_,_и_з_б_е_г_а_ю_щ_и_е_к_о_нк_у_р_е_н_ц_и_и

_А_кти_в_н_ы_е		_С_т_р_а_т_е_г_и_и		_А_кти_в_н_ы_е		_С_т_р_а_т_е_г_и_и		_А_кти_в_н_ы_е		_С_т_р_а_т_е_г_и_и
стратегии		реагирования		стратегии		реагирования		стратегии		реагирования