69. Резервы снижения себестоимости продукции и пути их мобилизации.

Первый фактор – влияние роста производительности труда на снижение себестоимости – определяется через экономию затрат по заработной плате.

Э_з/п – сумма экономии от снижения с/с продукции за счет роста производительности труда

З_з/п – затраты по статье «Зар плата с отчислениями» на ед изд или на 1 руб. тов. продукции в тек году.

Т _з/п - Темпы роста заработной платы в планируемом году по сравнению с базовым годом.

Т_{произв. труда} – темпы роста производительности труда в плановом году по отношению к базовому году.

Т_план – плановый выпуск в плановом году по производственной себестоимости

Второй фактор - влияние на себестоимость эффективного использования основных фондов

Э_ам = (З_а - (З_а * Т_ам) / Т_ф) * Т_план

Э_ам - экономия с/с реализованной продукции за счет лучшего использования основных фондов

З_а - амортизация на рубль товарной продукции в текущем году

Т_ам - темпы роста амортизационных отчислений в плановом году по сравнению с текущим годом

Т_ф - темпы роста фондоотдачи

Т_план – плановый товарный выпуск по себестоимости

Третий фактор. Экономия себестоимости реализованной продукции за счет эффективного использования сырья и материалов:

1). За счет внедрения прогрессивных норм расходования сырья и материалов

Э_см= (З_см - (З_см * Н) / 100) * Т_план

З_см – затраты по статье «Сырье и материалы» на 1 руб. товарной продукции в текущем году

Н – установленные нормы расходования сырья и материалов в планируемом году

Т_план – выпуск товарной продукции в плановом году

2). За счет ликвидации перерасхода материальных ресурсов по отдельным статьям сметы затрат в тек. году

Э_п = (С1 - С2) * Т_план

Э_п – экономия за счет устранения перерасхода материальных ресурсов

С1 – фактическая с/с единицы изделия или затраты на 1 руб. товарной продукции в текущем году

С2 – фактическая себестоимость продукции за вычетом допущенного перерасхода в текущем году

Т_план – выпуск товарной продукции в плановом году

Четвертый фактор. Снижение себестоимости может быть достигнуто в результате устранения непроизводительных расходов и потерь.

Сюда относят сверхплановые потери от брака, оплату простоев оборудования, недостачи и потери, полученные в результате порчи ТМЦ.

Э_п = НП * Рv_план

Э_п – экономия от ликвидации данных потерь

НП – сумма непроизводительных расходов и потерь

Рv_план – темпы роста объема производства в плановом году

70. Роль и место финансового планирования в деятельности компании.

Финансовое планирование

• Одна из главных функций финасового менеджмента

• Умение предвидеть цели компании, результаты ее деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей.

• Помогает ответить на вопросы:

1. Каков экономический потенциал компании и каковы будут результаты ее финансово-хозяйственной деятельности?

2. При помощи каких ресурсов эти результаты могут быть достигнуты?

Главные цели ФП:

• обоснование стратегии развития компании с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском

• определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации стратегии

ФП направлен на формирование и использование финансовых ресурсов, в ходе которых обеспечивается взаимосвязь доходов и поступлений фирмы с ее расходами и отчислениями

Этапы ФП

• Анализ финансовой ситуации и сущности проблем – позволяет оценить достигнутые финансовые результаты и определить проблемы по объему реализации, затратам и полученной прибыли.

• Прогнозирование будущих резервов – на основе маркетинговых прогнозов и перспективных расчетов оценивают будущие финансовые результаты.

• Постановка конкретных финансовых задач – определение на плановый период параметров: доходов, расходов и прибылей. Из несколько вариантов получения прибыли выбирается оптимальный.

• Выбор оптимальных вариантов реализации задач и развития предприятия.

• Составление финансового плана - баланса доходов и расходов

• Увязка финансовых планов с другими планами - производственными, инвестиционными, коммерческими и др.

• Выполнение финансового плана – процесс текущей, инвестиционной и финансовой деятельности компании, которая оказывает влияние на финансовые результаты и вызывает отклонения текущих результатов от плановых.

• Анализ и контроль выполнения плана – сопоставление плановых показателей с фактическими для выявления причин и следствий отклонений факта от плана и разработки мер по устранению негативных явлений в деятельности компании