Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен №4. КФ - Теория_v.Final.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.14 Mб
Скачать

23. Методы ценообразования на основе затрат.

Система цен характеризует собой взаимосвязь и взаимоотношения между различными видами цен.

Взаимосвязь цен обусловлена:

  • зависимостью компаний и отраслей.

  • единым процессом формирования затрат.

  • отраслевыми особенностями.

Основные методы ценообразования :

1) на основе переменных затрат;

2) на основе валовой прибыли;

3) на основе рентабельности продаж;

4) на основе рентабельности активов.

Метод ценообразования на основе переменных затрат. Этот метод применим, если соблюдены два условия:

  1. стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, одинакова;

  2. отношение переменных затрат к остальным расходам

одина­ково для каждого вида продукции.

Наценка =(Прибыль+ Пост.затрат+ Коммерч.расх)/ Сумма переменных затрат

Цена = Перемен.затр.+Перемен.затр.Х%наценки

Метод ценообразования на основе валовой прибыли.

Этот метод несложен в расчетах, поскольку информацию о производственных и коммерческих расходах легко получить из расчетных данных.

Недостаток метода - цену невозможно точно рассчитать без знания объема продаж, а объем продаж нельзя прогнозировать без цены.

Наценка= (Прибыль+ Коммерч., общ. и адм. расходы)/ Сумма производственных затрат

Цена = Сумма произ.затр.+ Сумма произ. затр. Х %наценки

Метод ценообразования на основе рентабельности продаж. Чтобы метод был эффективным, необходимо, чтобы все затраты были распределены по единицам продукции.

Наценка = Желаемая величина прибыли/ Суммарные затраты

Цена = Суммарные затраты на ед. прод. + Суммарные затраты на ед. прод. Х % наценки

Метод ценообразования на основе рентабельности активов

Наценка = Общая стоимость активов/ Ожидаемый объем продаж в ед. прод* % рентаб. активов

Цена = Суммарные затратына ед. прод. + наценка

24. Методы финансового планирования в компании.

Планирование - это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения

- представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (компании) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников).

Результат планирования - план или система планов.

Методы планирования

  1. Расчетно-аналитический

  • Закладывает в план основн эк-ие показатели компании по осн позициям деят-ти за 2-5 прошедших лет

  • Применяют, когда нормативы отсутствуют.

  • Анал-ют достигнутое в баз периоде знач конкр финн пок-ля, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчит плановое его значение. В основе расч-аналит метода леж экспертная оценка тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финн показателей в планир периоде.

  1. Нормативный

Учитывает осн нормативы 3-х уровней, кот исп-ет комп:

  • федеральный (налог ставки, норма амортиз, МРОТ, ставка рефин-ния)

  • региональный (ставки регион налогов)

  • ур-нь предприятия (нормы и нормативы при планировании ОбС, распредел прибыли, распред в резервн фонд)

явл-ся наиболее простым методом расчета план фин показателей. Зная норматив и объемный пок-ль, можно легко рассчитать плановый показатель.

Балансовый

  • бюджетирование; доходы = расходы

путем построения балансов увязыв потребн в фин рес-ах и источники их формирования. Больш-во фин планов составл в виде разл форм балансов.

Оптимизации плановых решений

  • план приближен к прогнозу (прогноз предваряет план)

  • необохидо наличие альтернативы

состоит в опред неск возм вар-ов плановых расчетов и выборе по опред критерию оптим-го варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений.