Вопрос 22 Высшие органы управления ао (структура, основная компетенция).

Органами управления акционерного общества являются:

1) Общее собрание его участников;

2) Совет директоров (наблюдательный совет);

3) Единоличный и коллегиальный исполнительные органы общества.

Высшим органом управления общества является общее собрание, которое должно проводиться ежегодно в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными. Они проводятся в случаях, определенных уставом общества, а также в случаях, если этого требуют интересы общества и его участников.

К компетенции общего собрания относится:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение новой редакции.

2) реорганизация общества.

3) ликвидация общества.

4) определение количественного состава совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций;

7) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций

8) образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом это не отнесено к компетенции совета директоров;

Необходимо отметить, что общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции.

К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относится:

1) определение приоритетных направлений деятельности общества;

2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;

3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

4) увеличение уставного капитала путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций;

5) размещение облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

6) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа ценных эмиссионных бумаг;

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.

Вопрос 23 Основные задачи и типичные обязанности топ-менеджеров производственной фирмы.

Майкл Хаммер выявил 3 основные и вечные задачи топ-менеджеров:

1. Как твоя фирма может создавать новые продукты и услуги, которые удовлетворяют покупателя, и в то же самое время доставлять их с достаточной прибылью, которая удовлетворяет акционеров и всех остальных игроков?

2. Как твоя фирма может удерживать покупателя в борьбе с новыми конкурентами и адаптируясь к новым требованиям, не принося в жертву свои существующие позиции?

3. Как твоя фирма дифференцирует себя в глазах покупателя от других фирм, делающих ему аналогичные предложения, и поддерживает свой рост и успех, не смотря на перемены?

Хотя эти проблемы вечны, решения их со временем меняются. Каждое поколение топ-менеджеров работает в бизнес-среде, сильно отличающейся от той, в которой работали его предшественники, и поэтому каждый должен найти свои собственные направление движения и пути решения этих проблем.

Как может быть понятно, главной задачей топ-менеджера является разработка стратегии производственной фирмы.

Обязанности:

Все ТОПы отвечают за показатели прибыли и рентабельности предприятия. Обязательно занимаются бюджетированием по свои направлениям. У каждого свои виды отчетов.

Важнейшая «эмоциональная» обязанность топ-менеджера состоит в том, чтобы обеспечить владельцу «реализацию себя» (своего «Я», своих личностных целей, идеалов, ценностей, принципов и т.д.) в своей компании.