Тема 6. Функції та технологія менеджменту

1. Поняття функцій менеджменту.

2. Класифікація і характеристика функцій менеджменту.

4. Управлінський процес. Управлінський цикл.

5. Управлінські процедури.

1. Поняття функцій менеджменту

Поняття “функція” широко поширене в господарській практиці та літературі, воно має латинське походження і в перекладі означає діяльність, обов’язок, робота, виконання.

У функціях управління розкриваються суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління. Кожна управлінська функція спрямована на розв’язання проблем, які стосуються взаємодії між окремими ланками організації, що вимагає здійснення великого комплексу конкретних заходів. Зважаючи на це кожна функція є окремим замкнутим циклом, який складається із виконання певних дій у визначеній послідовності.

функції управління – це відносно відособлені види і напрями управлінської діяльності, які характеризуються певною однорідністю, складністю і стабільністю. Вони допомагають здійснити цілеспрямований вплив на об’єкт управління з метою набуття ним певного кінцевого стану.

Перше теоретичне обґрунтування функцій менеджменту було здійснено представниками адміністративної (класичної) школи менеджменту, зокрема її засновником Анрі Файолем. Усі ф-ції м-ту можна класифікувати за наступними ознаками:

1. За видом госп.. д-сті

2. Спрямованість видів д-сті на керований об’єкт або фактори зовн.. середовища

На основі цього виділ:

Загальні функції менеджменту – визначають лише вид управлінської дільності незалежно від місця її прояву, виду організації, характеру діяльності, мастабу тощо. Загальні функції властиві управлінню будь-якою організацією чи її підрозділом.

До загальних функцій менеджменту найчастіше відносять: планування, організацію, координацію (регулювання), стимулювання (мотивацію), контроль.

Конкретні функції виникають внаслідок горизотального розподілу праці, визначають його спрямованість на конкрентий об’єкт управління та повністю залежать від специфіки організації.

Їх класифікують наступним чином:

За ознакою впливу на всі сфери діяльності організації виділяють такі конкретні функції:

• прийняття управлінських рішень;

• перспективне, поточне економічне та соціальне планування;

• організація робіт зі стандартизації;

• облік і звітність;

• економічний аналіз.

За ознакою впливу на окремі стадії виробничого процесу:

• управління технічною підготовкою виробництва;

• організація виробництва (основного, забезпечувального і обслуговуючого);

• управління технологічними процесами;

• оперативне управління виробництвом;

• організація метрологічного забезпечення;

• технічний контроль і випробування;

• збут продукції.

За ознакою впливу на окремі чинники виробництва:

• організація роботи з кадрами;

• управління організацією праці і заробітної плати;

• матеріально-технічне постачання;

• капітальне будівництво;

• організація фінансової діяльності.

Для успішної д-сті п-ва необхідно здійснювати специфічні функції паралельно із загальними.