13. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации

Сила, слабость, возможность, угрозы. Технология проведения состоит в составлении рисунка.

	Возможности O	Угрозы T
Сильные стороны S	1 поле	2 поле
Слабые стороны W	3 поле	4 поле

Сильные стороны: имеется портфель заказов, совершенные технологии, квалифицированные кадры.

Слабые стороны: нехватка оборотных средств, уход с предприятия квалифицированных кадров.

Возможности: выход на новые рынки, расширение производства, менеджмент

Угрозы: появление новых конкурентов, замедление роста рынка.

Таким образом, в матрице образуется 4 поля. В каждом из этих полей рассматривается парная комбинация и выбирается в конечном итоге те которые будут использованы при разработке стратегии.

1 поле. Включает стратегии использующие сильные стороны для реализации возможностей.

2 поле характеризует использование стратегии, базирующаяся на сильных сторонах для устранения угроз.

3 поле стратегия, минимизирующая слабые стороны использую возможности.

4 поле использующая угрозы появившиеся из внешней среды .

14. Стратегически выбор в системе см. Характеристика процесса

Стратегический выбор:

1. Начало страт.выбора (оценка отрасли, изучение миссии)

2. Особенности рыночного опыта предприятия для оценки страт. зон хозяйствующих подразделений, структуры предприятия

3. Разработка стратегических альтернатив развития перспектив предприятия, определение предпосылок, преимуществ и рисков данной альтернативы направления развития

4. Выбор стратегии, оценка выбранной стратегии по этапам согласования и утверждения

При стратегическом выборе важную роль играет оценка общей ситуации и конкуренции в отрасли. Целью такого анализа явл. определ привлекательности отрасли и определение товарных рынков. Такой анализ позволяет уточнить для целей стр в структуру, динамику отрасли, характерные для неё возможности, определить ключевые факторы успеха и на этой основе получить характеристики предпосылок развития.

Анализ общей ситуации в отрасли для стр. выб:

- определение экономических характеристик отрасли

- оценка степени конкуренции

- выявление движущих сил

- определение ключевых факторов состояния успешности

- составление заключения о степени привлекательности отрасли

Для оценки общей ситуации в отрасли и адекватности отраслевого окружения используются следующие показатели:

- размеры рынка

- масштабы конкуренции (локальная, территориальная, национальная, глобальная)

- темпы изменения размеров рынка

- стадия жизненного цикла отрасли

- структура конкурентов (их количество, их относительная рыночная доля)

- степень вертикальной интеграции (может быть оценена с позиции вперёд с потребителями и назад с поставщиками сырья)

- темп технологических изменений и продуктовых инноваций

- степень продуктовой дифференциации

- величина экономии на ресурсах или других характеристиках

В процессе оценки отрасли в начале страт.выбора должны быть получены характеристики, отражающие наиболее специфические признаки сохранения привлекательности отрасли.

Ключевые факторы успеха в различных отраслях

Отрасли	Факторы успеха (спец.признаки сохранения привлекательности)
Пищевая	Имидж предприятия, качество продукции, простая технология, эффект масштаба, сбытовая сеть
Нефтегазовая	Местоположение, источники сырья, коммуникации
Фармацевтическая	Финансовые ресурсы, исследовательская база, инновации, сбытовая сеть

В процессе анализа ключевых факторов систематизируются оценки направлений концентрации усилий, затем разрабатываются мероприятия по завладению наиболее важными факторами отраслевой привлекательности.