8. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см

Анализ внешней среды. Принято начинать с анализа структуры отрасли, в котором работает данное предприятие. С этой позиции необходимо оговорить/признать, что отрасль представляет собой группу конкурентов в условиях рынка, которая производит услуги, товар, продукцию, однородные группы с потребительскими свойствами. Эти же предприятия в условиях рыночной системы находятся в непосредственном соперничестве между собой.

Основная задача анализа внешней среды определяется характеристиками внешней среды (в неоднородном дифференцированном составе в сфере непосредственного взаимодействия с предприятием). Основные задачи состоят в восстановлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или, напротив, способствующих развитию предприятия.

Задачи:

- изучение изменений (начавшихся), влияющих на текущую деятельность организации и в установлении их тенденциозности.

В результате анализа должны быть определены рейтинговые характеристики, возникшие в системе взаимодействия организации (контрагенты). Такие характеристики могут носить агрегирующий характер или эти оценки в зависимости от состояния среды могут иметь дифференциальный характер.

На первом этапе: классификация и оценка внешних факторов по степени их влияния на развитие или по степени их противодействия.

На втором этапе: определение характера внешней среды (статика, динамичность или сложная внешняя среда).

На третьем этапе: идентификация ключевых внешних факторов, анализ конкурентной позиции организации и выстраивание ее профиля конкурентоспособности.

На среду влияют факторы:

политико-правовые, Э, социо-культурные, технологические.

Анализ этих факторов называется PEST-анализ.

9. Модель пяти сил в оценке позиции организации

Анализ Портера пяти сил — представляет собой методику для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать только для отрасли в целом. Модель не предназначена для использования для группы отраслей или какой-то части одной отрасли.

Пять сил Портера включают в себя:

1. Угроза появления продуктов-заменителей Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие повышения цены (эластичность спроса).склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей; сравнение цены и качеств продуктов-заменителей;

2. Угроза появления новых игроков Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. Необходимость затрат на дифференциацию продукта ;стоимость бренда ;стартовые затраты для новых игроков ;преимущества в себестоимости

3. Рыночная власть поставщиков Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании.

4. Рыночная власть потребителей Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.

5. Уровень конкурентной борьбы Для большинства отраслей, это определяющий фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге и т.д.

Применимость анализа 5 сил по Портеру требует условий:

1)Покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются.

2)Цена определятся структурными преимуществами (создавая входной барьер). 3)Нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.