6. Процесс см

Во-первых, сколь бы объективно обоснованной не казалась стратегия, процесс выработки стратегии не должен завершаться каким либо немедленным действием, обычно этот процесс завершается установлением (определением, обоснованием) общих направлений развития, определенного тренда или вектора, движение по которому приводит или к укреплению позиций, или обеспечивает выход из создавшегося положения в направлении роста или наоборот в направлении качественного изменения. Таким образом, стратегия это руководство к действию, но не более того, это не документ, который определяет стратегию действия.

Во-вторых, сформулированная стратегия должна быть использована для разработки перспективных проектов (методом дальнейшего поиска), то есть в этом смысле сформулированная стратегия должна помочь определению участков и возможностей в рамках, которых существует некая альтернатива. В этом смысле стратегия сосредотачивает внимание. И в этом же качестве стратегия помогает отбросить другие, остальные возможности как несовместимые для данного случая.

В-третьих, следует иметь в виду, что необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход развития событий выводит организацию из данного состояния. То есть стратегия это не догма и не заповедь, стратегия – это нормальная оценка состояния и ситуации.

В ходе разработки стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые могут возникнуть при составлении на основе стратегии перспективных проектов, поэтому при формулировке стратегии приходится пользоваться достаточно сильными обобщениями, базирующимися на весьма неполной информации о характеристиках и реальных признаках формирующихся альтернатив развития.

Но как только появляется четко выраженная альтернатива развития, прежние характеристики стратегии должны быть, по крайней мере, уточнены, но возможен и отказ от всей стратегии в целом.

Так как для отбора перспективных проектов используется как стратегия, так и ориентиры высшего руководства – может показаться, что это одно и то же, однако следует иметь в виду, с точки зрения управленческой дисциплины, что ориентиры – это более высокий уровень принятия решений. И стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров может не быть таковой при смене ориентиров.

Стратегии и ориентиры руководства должны согласовываться, в том числе в активном режиме, ….должны быть интерактивны.

Стратегия, не смотря на то, что это инструмент высшего руководства, должна быть понятна на всех уровнях менеджмента. Более того современные представители менеджмента имеют возможность излагать свое мнение не только в режиме обязательных документов, но и на предварительном этапе они могут принимать активное участие во всех коллегиальных средствах и системах руководства.

7. Понятие о стратегическом анализе в системе см

Назначение стратегического анализа и его структурная характеристика:

Назначение может быть отображено в виде определенного модуля в суммарной модели стратегического управления, но при этом имеется в виду, что СА нами выбирается в качестве определяющего начало в этом системе.

Стратегический анализ - предполагает получение различных оценок и такую их систематизацию, в результате чего возникает достаточно понятная картина:

- ожиданий, цели, власти

- внешней среды и определенной системы оценок

- ресурсов

- стратегический выбор – выбор альтернатив, это оценка альтернатив и выбор стратегии.

- реализация стратегии – планирование ресурсов, создание структуры организации, люди и стимулы.

Таким образом, СА в общей системе стратегического управления обеспечивает взаимосвязанность всех элементов, но для этого процедура, формирующая анализ, методические приемы, выясняющие состояние организации к моменту стратегических разработок, должны рассматриваться как ключевые.

СА, являясь ключевым элементом общей системы, должен стратегической ситуации, с которой сталкивается предприятие. СА должен выстраиваться как определённая исследовательская система, которая предполагает, какой состав предстоящих воздействий, по которому возможен выбор в том или другом объеме.

СА осуществляется в 3 этапа:

1. Оценка влияния внешней среды на предприятие. Именно в ходе этой оценки разработчики контролируют внешние по отношению с организацией факторы в стилистических определениях в достаточно степени напрягающей субъект управления. СА на этом этапе приводит к систематизации, отражающей не только неоднородный дифференцированный характер внешней среды, но и оценивающей скорость происходящих изменений, создающих группировки, отражающие крайне нежелательные последствия происходящих изменений. То есть, у СА нет возможностей для блефа.

2. Оценка внутренних сил организации как той единственно существующей реальности, в соответствии с которой и возможны стратегические комбинации, в том числе из будущего.

3. Оценка ожиданий, целей и власти. При этом эти характеристики в стратегических комбинациях могут быть применены как идеологические определения, воспринятые разработчиками будущего стратегического выбора.