3. Методологические основы см
СМ – это совокупность методов, подходов, ресурсов, которые позволяют определенным образом исследовать взаимоотношения внутри социально-экономической группировки, принимать адекватные решения для нормализации таковых отношений.
Предметом изучения СМ , последующего анализа, конструирования является организационно-управленческие отношения, связанные с созданием целостной, эффективной и гибкой системы взаимодействия предприятия.
При этом предполагается некая определенная схема организации, в которой отражаются внутренние и внешние строения (структуры) соответствующих производственно-хозяйственных отношений
Принципиальная схема организации
СМ должен обеспечивать соответствующими инструментами воздействие на организационно-управленческую систему организации, меняя ресурсное обеспечение или же оставляя неизменным создавать условия для внедрения более интенсивных процессов
В стратегических разработках все большее распространение получают такие инструменты и методы, которые наряду с достаточно конкретными характеристиками позволяют получать информацию на основе допуска интуитивного момента в анализе.
В них используются понятия и методические приемы развития объекта или же одновременно используются приемы и методы, способные отобразить структурные элементы изучаемого объекта/процесса.
4. Понятие о стратегии, черты стратегии…
Стратегия — от греч. Стратегос — искусство управления генерала. В обиходе : долгоср планы; операции, обеспеч.нынешнее состояние объекта; сов-ть приоритетных направлений развития. В условиях управления: детальный план для выполнения миссии орг-и и достижения её целей - пригодно лишь для оценки песпектив.
Осн.харак-ки стр. мен-та сегодня: управление развитием системы в усл-х измен-я окр. среды, предпол. распр-е ресурсов для достижения цели. Решения подчинены правилам. Стратегия и есть совок правил. 4Гр:
1) качеств. Цели, критерии — ориентиры; количеств — задания.
2) Взаим-е с внешн ср: когда и что произв, кому прод, у кого — покуп, как побежд конкурентов
3) Отнош-я с контрагентами, обознач-ся в опер-м плане.
Стр классиф: по их воздействию (пр: корпоративная), от ф-и управл.дея-ти (маркет...финанс..)
2 хар-ки стратегии — устойчивость и завершённость.
1)Стр заверш-ся установл-м общего направл-я дея-ти.
2) сосредоточение на определ. Участках
3) Как только цель достигнута, стр. отпадает
4) При разр.стр необх. Использ контрверсионный подход для более высокой точности данных
5) учёт альтернатив.
5. Доминантные понятия см и связи между ними
В стратегическом менеджменте признается возможность использования для его характеристик определенного набора доминантных понятий и в таком количественном составе, которое может отобразить достаточно жесткую схему возникновения процессов развития будущего. С этой точки зрения интересны мысли Портера. В литературе большинством исследователей считается, что таким понятиями, которым как раз и присуще доминанта, являются:
- потенциал организации
- стратегия
- конкурентоспособность
Стратегия — от греч. Стратегос — искусство управления генерала. В обиходе : долгоср планы; операции, обеспеч.нынешнее состояние объекта; сов-ть приоритетных направлений развития. В условиях управления: детальный план для выполнения миссии орг-и и достижения её целей - пригодно лишь для оценки песпектив.
Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей предприятия, организации, по выполнению определенных действий(выпуску продукции, оказанию услуг)
Конкурентоспособность - Это ее способность вести конкурентную борьбу и способность противостоять.
Связь между этими понятиями отличается очевидностью, характеристики понятий имеют взаимосвязь, можно доказать адекватность каждого из этих понятий.
Модель имеет формат равностороннего треугольника. Каждое из понятий модели – есть суть синтеза многочисленных факторов и характеристик состояния объекта.
При разработке доминантных понятий использ-сь лингвистич.подходы, отраж-е работу по обоснов-ю стр. решений и сформировавшие целостную картину и взаимосвязь м/у ними. Конструктивное положение основных понятий определяет взаимодействие в виде процесса. Начало взаимодействия м.б.положено в любой части структуры в зависимости от ролевых особенностей лица.